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广合并:如何定位知识产权的全生命管理系统?把它定位为工具的话,最终只能发挥工具的作用。知识产权管理不能与研究开发管理分裂,ILM不能离开企业的IT结构,从引进的瞬间开始,企业必须考虑将来知识产权的全生命周期管理系统在公司的IT结构中的位置,能否与内部和外部的系统整合,例如PLM、ERP、OA等系统整合。
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那么,如何判断知识产权管理的全生命周期管理系统呢?有什么标准吗?12个字就足够了。广合并、融资数据、全周期、云配置。
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