知识资产管理系统

通过ERP系统流程管理系统集成企业功能和程序，可以消除部门间工作的转手过程。在传统系统中，大量的任务和相关文件通常需要提交给下一个机构进一步处理。因此，上下游部门必须在整个过程中进行协调。这些只会增加管理成本，导致时间延迟、人力资源浪费和信息量增加，进而导致成本增加。这些管理费用和非增值活动通过内部集成消除。总之，通过管理体系的规范，企业流程变得越来越精简高效。

市公司办公室已将电子印章管理系统的操作手册、PPT向各部门和基层公司发放文件和管理办法，要求全辖相关人员认真学习；

项目文件的过程控制。通过文件交付计划和交付清单，掌握供应商和承包商在各个阶段应交付的文件，使项目文件的收集被动变为主动。利用电子文件管理系统有效控制项目文件的电子版本，有效控制文件的过程。

同时收集和管理项目文件的硬复制和电子版本。项目文件由DCC统一管理，其中硬复制文件存储在档案中，电子文件由电子文件管理系统管理。

回顾入职初期，在__1月，从第一周熟悉工作环境开始，第二周参与煤矿安全生产管理系统相关文件设计，在项目组同事的指导、安排下，编制系统软件开发委托合同和系统功能模块设计说明文件，也学习煤矿生产业务的过程。

X月，我们正式参与了管理软件功能模块的设计。在XX的指导和解释下，我们首次尝试完成管理软件维护子系统的功能模块设计；在X月中旬，我们跟随公司施工人员在XX1矿业进行业务研究，从而取长补短，借此机会了解自己管理系统中的实际煤矿生产情况，加深对煤矿业务流程的了解；工程技术文档子系统的功能模块设计将于x月底开始。

(三)改进措施，加强服务。首先，在年检前，考虑到年检过程中可能出现的问题，将年检和法定代表人变更登记操作流程、照片上传、注意事项上传到我单位邮箱，方便公共机构下载学习；第二，在年检过程中，部分机构机构机构不熟练操作在线登记管理系统，机构人员变更，采用电话查询，qq小组交流、现场培训、全程演示等方式，使事业单位经办人员掌握网上登记年检的相关操作流程，确保年检及时有效；第三，在年检后期，一些年检不及时、工作拖延的单位应通过电话催促或与主办单位协调催促，督促其尽快办理年检。

(三)改进措施，加强服务。首先，在年检前，考虑到年检过程中可能出现的问题，将年检和法定代表人变更登记操作流程、照片上传、注意事项上传到我单位邮箱，方便公共机构下载学习；第二，在年检过程中，部分机构机构机构机构不熟练，机构人员变更，采用电话查询，QQ小组交流、现场培训、全程演示等方式，使事业单位经办人员掌握登记年检的相关操作流程，确保年检及时有效；第三，在年检后期，对于一些年检不及时、工作拖延的单位，通过电话催促或与主办单位协调催促，督促其尽快办理年检。

在网上寻找业务，我认为我的工作相对较快，有组织，我制定了图片报价文件，发送给客户更方便，对于客户，我联系客户集中在ECEL文档，作为客户管理系统、产品分析、不同报价、客户类型和需求、客户来源和电话、项目登记，因为我们不同于其他行业，也许这次打电话后很长一段时间没有联系，也许那天突然联系，这也是对客户的尊重，当打电话知道这是哪个客户等，我认为客户归档是一件非常重要的事情，像一些代理文件，对于代理协议价格等，每个代理发货、发货价格、运费、汇款做好档案登记，知道。

在网上寻找业务，我认为我的工作相对较快，有组织，我制定了图片报价文件，发送给客户更方便，对于客户，我联系客户集中在excel文档，作为客户管理系统、产品分析、不同报价、客户类型和需求、客户来源和电话、项目`因为我们做的工程不同于其他行业，情况等都是登记的，也许这次打电话后很长一段时间没有联系，也许那天突然联系，这也是对客户的尊重，当打电话知道这是哪个客户等，我认为客户归档是一件非常重要的事情，像一些代理文件，对于代理协议价格等，每个代理发货、发货价格、运费、汇款做好档案登记，知道。

在文档编写方面，我也在实践和学习的过程中，不断提高我的项目需求文档编写能力和效率。长期以来，我只认为文档是对资产管理系统产品的描述。重要的是产品，而文档只是次要的附属品。因此，对项目开发的各种需求→←一开始我不明白样品文档的意义。