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中国建筑第八工程局有限公司
信招字第（CSCEC-IT--）号
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企业信息化软件定制研发招标文件
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招标单位： |
中国建筑第八工程局有限公司 |
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日 期： |
2019年7月20日 |
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第一部分 招标公告
1 招标基本概况
1.1招标组织：中国建筑第八工程局有限公司
1.3建设内容：企业运营平台与项目智能管控平台开发、应用、培训及技术服务
1.4招标方式：邀请招标 ；
1.5方案及报价文件提交截止时间：2019年8月22日投标截止时间，逾期不再接受任何投标单位的报名；
1.6开标时间：2019年8月22日（暂定）；
1.7报价方式：固定价；
1.9 招标联系人：梁荣佳 电话：- ?
标书邮寄地址：广西区南宁市金湖路57号文德大厦北楼11楼
2 投标人资格
2.1投标人应具备以下条件：
（1）具有独立承担民事责任的能力；
（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
（5）参加本次投标活动近三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
（6）法律、行政法规规定的其他条件。
2.2投标人必须具有中国境内营业执照，注册资金200万元人民币以上，设有专业服务机构或团队，最近2年内有做过同类项目经验的独立法人。
3.投标保证金
3.1本次招标项目的投标保证金为人民币（大写）：四万元整（￥40000元）。
3.2投标保证金应于投标截止之日前由投标人基本账户汇（公司账户）至招标人指定的以下对公账户（其余任何形式均不予认可，如若发生其他形式的汇款直接按废标处理），要求在汇款备注栏填写具体招标内容的投标保证金（例：中建八局XX招标的投标保证金）：
开户名称：中国建筑第八工程局有限公司
开户银行：招商银行南宁分行营业部
账 号： 02-7
招标人财务联系电话：廖叶晶 -
3.3交纳投标金的银行票据作为投标文件的一个组成部分，装订在标书内，对于标书中未粘贴银行票据或以个人名义上交投标保证金的，标书视为无效；未中标投标人的投标保证金将在公布中标结果后三十日内无息退还，中标人的投标保证金随即转为履约保证金，履约保证金在合同履行完毕后一个月内无息退还。
注：投标保证金只能用于一次投标，不允许出现一笔投标保证金用于两次或多次招标！
3.4如投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件，或与其他投标人有串通投标、陪标行为，或在收到中标通知后无正常理由而未在规定期限（10日内）内与招标人签署合同时，招标方将取消投标方两年内投标资格。
4 投标人须知
4.1 说明
4.1.1投标人应认真阅读招标文件中所有事项、条款、格式等要求。
4.1.2本次投标通过书面方式投标。
4.1.3凡参与投标的单位皆被视为认可招标文件中出现的所有条款，并被视为投标单位已把招标文件中出现的所有条款综合考虑在自己的投标报价中。
4.1．4 投标人必须保证所投标的产品是自主开发的或由原厂商终身授权使用的。
4.1.5 投标人应具有足够能力保证按照招标人提出的要求按时、按质完成系统实施，并提供安装、调试及招标人满意的售后服务和技术支持。
4.1.6 投标人中标后，自系统建设开始，必须允许招标人的工作人员参与系统的设计、安装、调试、测试及验收等各项关键技术工作，负责培训招标人相关人员能够独立配置运行环境参数。
4.1.7 投标人中标后，应负责在项目实施各阶段及项目完成时，按国家及行业相关标准提供全部的相关资料。
4.1.8 投标人提供的产品，必须保证不涉及任何有关知识产权等问题的法律争议。如果发生争议、诉讼或仲裁，投标人必须承担全部法律责任及诉讼费用，招标人不承担任何责任。由此造成招标人损失，应由投标人承担该损失。
4.1.9“中标人”是指经评标小组评审并定标后，授予了合同的投标人。
4.1.10开发中所使用的工具软件必须是其合法开发的符合国家有关标准要求的软件，并能够满足合同规定的功能、性能、质量、价格和有效期的要求等。招标人有权进行第三方软件评测。
4.1.11 “服务”是指除软件以外的其他服务对象，其中包括：投标须承担的系统开发、安装部署、技术支持、数据初始化、培训、售后服务以及其他类似附加服务的义务。
4.1.12 投标人应承担所有与准备和参加投标有关的费用。不论投标的结果如何，招标人无义务和责任承担这些费用。
4.2投标文件的编制和数量
4.2.1投标文件的构成
投标人编制的投标文件应包括但不少于下列内容：
1）投标书；
2）投标分项报价表.
3）法定代表人授权书（格式见附件六）；
4）投标人的资格声明（格式见附件七）；
5）营业执照、税务登记证等与本次招标有关的其他证明文件；
6）技术服务承诺函（格式见附件八）；
7）售后服务方案；
8）售后服务、培训及其它文件(格式见附件九至十三)。
9）系统功能模块、参数、性能指标（格式见附件四）；
10）技术、商务响应、偏离说明表（格式见附件五）；
11）项目技术解决方案、实施方案、流程；
12）投标人认为需提供的相关资料。
4.3 投标文件编制
4.3.1投标人应当对投标文件规范排版，基本字体使用5号宋体字，双面印刷，进行不可拆卸式装订（如胶订），对未经装订的投标文件可能发生的文件散落或缺损，由此产生的后果其责任由投标人承担。
4.3.2投标人应按招标文件的规定及附件要求的内容和格式完整地填写和提供资料。投标人必须对投标文件所提供的全部资料的真实性承担法律责任，并无条件接受中国建筑第八工程局有限公司招标文件对其中任何资料进行核实的要求。
4.3.3如果因为投标人投标文件填报的内容不详，或没有提供招标文件中所要求的全部资料及数据，由此造成的后果，其责任由投标人承担。
4.3.4所有投标文件（除特殊规格的图纸等外）应按A4规格制作。
4.3.5投标文件必须编页码，页码必须连续。
4.4 投标报价
4.4.1投标人必须以人民币报价。
4.4.2投标人所提供的软件和服务亦均以人民币报价。
4.4.3投标人必须按招标文件指定格式正确填写各种价格单，价格单中相应内容的报价必须计算正确。
4.4.4 每一项目的报价必须是唯一的。报价栏项目中如出现0或空白，视报价为零，即该项报价已经包含在其他报价之中，不另行计价。
4.4.5 所有报价均应已包含国家规定的所有税费。投标人应自行增加项目正常、合法运作及使用所必需但招标文件没有包含的所有硬件设备、材料、软件、使用授权、版权、专利等一切费用。
4.4.6在投标书（附件1）中给出的总报价必须与报价一览表（附件2）的总报价一致，不能在投标总报价之外还有其他费用出现。
★投标人的投标价应是在项目开发实施全过程和服务期内，投标人按合同规定的范围所提供的全部服务所需的费用，采用分系统报价的方式，各分系统由以下几项（至少包括但不限于）组成并单列：
4.4.7 相关的培训费用等，如果有则列出；此培训报价应包含投标人为所有培训所发生的相关费用（如教员费、教材费、场地费、教学器具费等）；
4.4.8与招标人要求的其它系统接口的费用；
4.4.9 投标人认为必须的其他费用；
4.4.10 开发和运行实施本次项目其他所有必须的、投标人推荐使用的第三方软件以及系统软件、开发软件、工具软件费用；该部分费用和计算方法单独列出；
4.4.11 投标人的开发环境和驻现场的生产、生活、交通、通讯等一切必要的设施费用，应包含在投标总价中；
4.4.12 以上报价组成中的项目，投标人没有列出或响应的，应视为该费用已经包含在总报价中。
4.13最低报价不能作为中标的唯一保证。
4.5 备选方案
只允许投标人有一个投标方案,否则将被视为无效投标。
4.6 联合体投标和分包
4.6.1本次招标不接受联合投标。
4.6.2法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，不得同时参加本项目的投标。如同时参加，则评审时将同时被拒绝。
4.6.3投标人应独立完成所中标项目的实施，未经招标人同意和书面认可，投标人不得以任何形式转包或分包。
4.6.4 所有文件的原件要在评标过程中备查。
4.7 投标人资格证明文件
4.7.1投标人应提交证明其有资格参加投标和中标后有能力履行合同的文件,并作为其投标文件的一部分,应包括下列文件:
1）投标人营业执照副本复印件；
2）银行开户许可证复印件；
3）税务登记表复印件
4）软件相关资格证书复印件
5）其他资质证书复印件
4.7.2上述资格证明文件为复印件加盖公章（不得以合同章、投标章、财务章等其他印章代替）。
4.8 证明投标软件、服务的合格性和符合招标文件规定的文件:
4.8.1投标人应提交证明文件证明其拟供的合同项下的软件、安装和服务的合格性和符合招标文件的规定。该证明文件作为投标文件的一部分。
4.8.2符合招标文件规定的证明文件，可以是文字资料、图纸和数据，它包括但不限于：
1）项目所需软件的功能、性能及技术路线的详细描述；
2）技术方案；
3）检验、调试与验收建议书；
4) 售后服务计划；
5）对照招标文件要求，逐条说明拟提供软件、部署实施和服务已对招标人的技术规格做出了实质性的响应，或申明与技术规格条文的偏离。
4.9 投标有效期
投标有效期为投标截止之日起15日。
4.10 投标文件的递交
4.10.1 投标截止时间
4.10.1.1投标人应在规定的截止日期和时间之前将投标文件递交至南宁市青秀区金湖路57号文德大厦11楼信息管理中心。
4.11开标与评标
4.11.1开标
4.11.1.1开标的方式采用线下开标。对投标文件进行检查，确定是否完整，是否按要求提供了投标保证金，文件签署是否正确。
4.11.2评标小组的组成和评标方法
4.11.2.1评标由招标人依照有关规定组建的评标小组负责。
4.11.2.2评标小组将按照招标文件确定的评标方法进行评标。评标小组对投标文件的评审分为符合性检查、商务评议、技术评议和价格评议。
4.11.2.3本次评标采用综合评估法,具体见“评标方法、步骤及标准”。
4.11.3 投标文件的符合性检查
4.11.3.1 评标小组将检查投标文件是否完整、总体编排是否有序、文件签署是否合格、有无计算上的错误等。
4.11.3.2算术错误将按以下方法更正:投标文件的大写金额和小写金额不一致的,以大写金额为准；总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；单价金额小数点有明显错位的，应以总价为准，并修改单价。如果投标人不接受对其错误的更正，其投标将视为无效投标。
4.11.3.3在详细评标之前,评标小组要检查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。实质上响应的投标文件应该是与招标文件要求的关键条款、条件和规格相符没有重大偏离的投标文件。对关键条款的偏离或反对将被认定为是实质上的不响应。评标小组决定投标文件的响应性只根据投标文件本身的真实无误的内容，而不依据外部的证据。但投标文件有不真实不正确的内容的除外。
4.11.3.4投标人有下列情形之一的,其投标将被视为无效投标:
实质上没有响应招标文件要求的投标将被视为无效投标。投标人不得通过修正或撤销不合要求的偏离从而使其投标文件成为实质上响应的投标。
在符合性检查和商务评议时，如发现下列情形之一的，投标文件将被视为无效投标:
1）投标方案有两个（含两个）以上的；
2）投标人的投标书或资格证明文件未按规定提供的或无效的；
3）超出经营范围投标的；
4）投标文件无法定代表人签字或签字人无法定代表人有效授权的；
5）投标有效期不足的；
6）有不良经济纠纷记录、不良行为记录和违法行为的；
7）交货时间不能满足要求的；
8）投标文件不完整的；
9）投标文件内容有任何虚假表述的；
10）投标文件未提供分项报价表的。
在技术评议时，如发现下列情形之一的，其投标文件将被视为无效投标:
1）投标文件技术规格中的响应与事实不符或虚假投标的；
2）投标文件未提供所投软件的具体详细描述的；
3）未按招标人要求提供技术服务承诺函的。
4.12授予合同
4.12.1招标人应按招标文件要求和中标人的投标文件承诺订立书面合同,不得超出招标文件和中标人投标文件的范围,也不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
4.12.2中标人应在收到中标通知书后按照通知书规定的时间及地点派代表前来商洽并签订合同。
4.13其他要求
4.13.1 开标过程中出现违标、恶意串通竞标、低价中标后又不执行标书约定等行为，取消其投标资格，且履约保证金一律不予退还；后期供应过程中出现供货不及时等违约行为均对履约保证金进行相应扣除，不足的从当月供货款中扣除。?
4.13.2 保持投标书整洁完整，不得随意修改，名称、部分修改位置乙方必须盖章确认，并加盖骑缝章，否则视为投标违规。
4.13.2、招标人不向任何投标人解释中标与未中标的理由。
4.14解释
本招标文件的解释权属于招标人。
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第二部分 招标内容
1 系统建设要求
1.1总体要求
建设企业运营平台与项目智能协同平台，其中企业运营集成异构系统（包括八局门户、ERP、云筑网等）的过程业务数据，充分为公司、分公司、项目管理决策提供预警分析、数据统计分析、应急联动等；项目智能协同平台是以项目现场施工及系统管理为依托，融合硬件系统应用，建立多项目使用的统一协同平台。
两个平台将构建覆盖公司、项目部、工程现场三级联动的工地安全智能综合管理系统。实现个性化定制，针对不同的项目环境可以进行功能的增添与删减，满足所有项目需求，具有高度的灵活性。
按照权限设置，分级管理的原则，公司、项目部、分包方、监理、业主、政府监管部门等共享资源，可以查看自己权限范围内的信息。
1.2系统开发原则
1.2.1先进、可持续性原则
信息技术发展日新月异，一日千里。中国建筑第八工程局有限公司招标文件项目智能管控平台应采用当前先进技术，构建先进实用的移动APP和应用系统。
1.2.2开放、可扩展性原则
建设需要遵循开放、可扩展性原则。力求采用先进的技术平台、硬件和开发工具，使移其具有开放性及可扩展性，满足不同项目不同需要，实现定制化配置。
1.2.3安全保密性原则
信息资源是企业的核心无形资产之一，不容外泄或损失，具有强烈的安全保密性要求。因此，设备硬件、应用软件和管理模式制定都要充分考虑安全保密性，尽量采用成熟可靠的产品和技术，可通过权限管理、数据加密、网络安全、容灾备份等保证建成的系统及数据安全。
1.3系统技术要求
1.3.1日志要求
系统应提供非常完整的业务日志保留措施，以满足事后审查要求;系统的后台日志应该采支持分级记录，并可以根据需要开关或调整日志记录级别;日志中应能获取到业务流程的业务执行轨迹，执行过程中的出现异常信息，能通过日志定位问题发生的原因。
1.3.2性能要求
系统的平均响应时间应保持在1秒以内。简单查询访问的响应时间要求不超过2秒，单笔任务精确查询的响应时间要求不超过1秒；并发数主要取决于数据库的用户数和应用服务器的用户数而定，并发数应达到200。
1.3.3稳定性
平台为业务系统提供基础服务,平台运行要求7×24小时不间断服务，其时间可用性不低于99.95%。满足长时间运行的稳定性，长时间高压力下运行释放后，各种资源能够顺利回收，系统运行指标正常。并根据后续业务系统的实际需求，不停机对硬件进行扩展。
1.3.4安全性
身份认证，通过对登陆用户的用户有效性、密码正确性、是否有该系统权限进行验证；在访问管理上需严格控制，包括对用户的身份验证和登入系统后的访问权限控制。
数据安全，采用Mysql数据库系统；通过系统平台备份恢复功能对流程、业务资源进行进行备份和恢复；定期进行数据的备份并异地存放，保证发生故障后能够快速恢复。备份的数据由专人保管。保存地点应有防火、防盗、防潮等设施；备份数据不得更改；对备份数据记录进行定期查验和核对。
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2 系统功能需求
系统功能分智慧项目管理平台、应急联动及创新开发平台、企业决策管理平台。
智慧项目管理平台分为“项目前期准备与策划管理”、“施工过程管理”和“项目移交”三大阶段。
“项目前期准备与策划管理”阶段包含策划任务管理、策划编制管理、策划审核管理、策划交底管理、策划变更管理、实施计划任务管理、实施计划编制管理、实施计划审核管理、实施计划交底管理、实施计划变更管理、施工准备管理、开、竣、停、复工管理等管理；“施工过程管理”阶段包含现场安全管理、现场质量管理、设备管理、物资验收管理、项目设计与技术管理、劳务分包管理、成本管理、合约管理、人力资源管理、项目工期管理、项目作业管理、项目工期管理、合约法务管理、党群管理、环境管理。其中已有成熟模块在使用，但需对具体业务模块如现场安全管理、现场质量管理、设备管理、物资验收管理部分功能做出优化和升级，集成至智慧项目管理平台，统一一个APP端，一个WEB端，一个总控端，统一信息化基础建设，统一门户，统一业务标准，统一数据标准，积累企业“数据资产”，设立准入机制，管理标准化，业务标准化，数据资产化；“项目移交”阶段包含施工影像管理、项目收尾计划管理、竣工验收管理、工程资料归档移交、项目管理总结、项目撤销管理等。通过采集各项目数据，集中展现、分析和预警，实现企业对各项目的动态监控和高效管理，同时能进入各项目查看实时数据。
应急联动及创新开发平台以项目现场智能硬件为着手点，常规和新科技硬件结合, 让人工智能技术与物联网在实际应用中的落地融合，赋予其更智能化的特性，对数据进行综合分析，实时掌控现场情况，打造企业自身真正意义上的万物互联的AIOT平台。
企业决策平台可支持集团层级、分公司层级和项目层级等多层级。能整合科技、工程、安全、办公、人力资源、物资、财务、商务、市场等多业务部门数据和业务标准，并进行集中展示，为企业各业务部门决策提供支撑。
2.1项目前期准备与策划管理
1、各部门通过在系统设置策划计划，从中标信息，编制项目管理策划任务表并组织编制项目管理策划书进行专项审批流程，实现对局工程信息工程备案资料管理，对于需要变更的事项可以进行线上变更。
2、项目经理通过系统，带领项目团队对项目实施计划进行编制，线上设置实施任务，对项目编制好的实施计划，公司可通过系统进行审核，项目可通过系统对公司进行交底，支持实施计划的线上变更。
3、对于施工准备阶段进行管理，从项目开、竣、停、复工各个节点进行记录和操作。
2.2 施工过程管理-生产进度管理
2.2.1 围绕施工进度计划（P），任务协同(D)，结果检查(C)，动态分析（A）将整个项目管理闭环，工序分解是基础，团队协作是核心，技术提效是保障。
2.2.2 简约编制进度计划，甘特图、月历、网络图多视图查看。
2.2.3 各部门协作，以任务为驱动点，责任到人，督促督办，提高团队效率。
2.2.4 项目进度检视及时发现进度偏差，采取纠偏措施。
2.2.5 系统实时预警，掌握进度风险，动态调整计划，直至符合控制目标。
2.2.6 每日、每周、每月、自定义时间形象进度智能报告
2.2.7 获取过程数据，深入了解和分析过程数据，以更加细化的方式管控施工过程，从而为施工大节点顺利完成提供支撑。
2.2.8 本功能主要通过软件实现，要求能在所有项目使用。
2.3 施工过程管理-施工技术管理
2.3.1 可通过系统对施工组织设计时的计划和方案进行编制、报批及修改，可查看交底情况和执行情况。
2.3.2 可通过系统进行收发文及管理
2.3.3 对施工检验可以设置总计划，检验试验通过线上进行，系统能够记录温度，不合格品的记录台账。
2.3.4 工长在现场通过系统能够收到钢筋接头取样通知、可提交混凝土浇筑申请、拆模申请。系统提供标准作业指导书、技术交底和混凝土浇筑审核。
2.4施工过程管理-现场安全管理
2.4.1可查询、了解作业现场存在的安全重大危险源风险，建立风险识别库，在主要施工区域进出口布置区域安全风险告知牌，并设置二维码，将二维码信息上传到平台、点击区域可查看、了解该区域的安全风险。
2.4.2 具有上传重大危险作业活动安全风险控制措施实施记录的功能，并留存记录供待查。
2.4.3 支持危大工程清单管理、对危大工程过程进行监管、可设置监管任务，对于危大工程专项方案进行线上审批
2.4.4 对安全会议资料进行统一管理，方便上传下载
2.4.5 应急预案演练管理统一管控，可上传应急演练资料，对事故档案统一建档备差
2.4.6 对安全教育资料统一归档记录，可查看安全教育记录
2.4.7 对安全考核线上设置计划，结果线上汇总，可查看考核记录。对于不合格人员可进行拉黑操作
2.4.8 系统可进行安全审批，复工申请审批，专项方案管理，风险评估报告的管理
2.4.9 安全经费进行统一管理，可记录经费额度，使用情况等。
2.4.10 系统需支持重要文档资料的打印，安全日志的自动生成以及安全资料云盘功能。
2.5施工过程管理-人员安全管理
2.5.1 可查询员工安全教育培训档案（在员工基本信息的基础上，通过手机扫描门禁卡记录员工接受进场安全教育考试、三级安全教育考试、安全生产法律法规、制度、操作规程，以及安全管理知识、安全操作技能等安全教育培训日期、课时）。
2.5.2 可上传安全教育培训课件（影音、文字资料），供员工通过手机、电脑观看。
2.5.3 在线学习、考试功能：记录员工个人在线学习时间、内容及考试成绩
2.5.4 通过信息化系统+各类智能硬件设备，实现对工人实名登记、及时记录和掌握工人安全教育情况，实时统计现场劳务用工情况，分析劳务工种配置；监控人员流动情况，监管工资发放，为项目劳务分包管理，分包合同履约管理及结算提供数据支撑。
2.6施工过程管理-现场质量管理
2.6.1 建立质量资料云盘，对质量相关的工艺工法、标准规范知识库、施工图纸、技术交底库等进行标准化归类和管理。
2.6.2 质量培训可在系统中进行记录留痕。
1) 质量管理模块应包含质量巡检、实测实量、质量样板、质量评优、质量验收、资料管理、报表管理等功能；
2）质量问题现场巡检：内置质量问题库及相关标准，可通过移动端实现现场质量问题闭环管理，并将质量问题分布、位置及整改结果直观展示在BIM模型上；
3）实测实量：根据质量验收标准及测量部位（基于BIM模型、电子图纸两种方式），通过移动端及现场测量硬件，实现数据自动采集及测量结果多维度分析，并能自动将实测数据及点位生成图纸；
4）质量验收：根据周生产计划，自动提醒相关人员开展质量验收工作；
5）质量问题分析：提供多维度数据分析，包括但不限于（问题类别分析，问题等级分析，责任单位、时间、状态分析）。
2.7施工过程管理-机械设备管理
2.7.1 对大型特种设备进行统一管控，通过系统可获知公司总体设备管控情况，对于特种设备成本进行记录，获知项目设备成本和公司整体设备成本情况。
2.7.2 对设备供应商进行统一管控，通过平台可获知设备供应商情况，可对供应商进行评判和数据的汇总分析。
2.7.3 建立整体的特种设备物联监测平台，可实时查看设备监测情况。
2.8施工过程管理-物资签收管理
对现场物资收料情况，物资的发货计划可在平台上进行。超量的物资计划可记录在平台进行修正，可于原平台进行数据打通，形成业务闭环。
实现集团公司物资现场收发料规范化管理，提高集团各级管理单位的物资现场管理水平，节约项目物资成本，同时大大简化现场操作。
要提供丰富的防作弊功能，如硬件防作弊、实时动作瞬间图像抓拍、全程视频监控、软件数据自动生成、单据防伪等。
软件部分需要项目易用性设计，如简单一步式操作，离线应用等，例如换算系数设置，车辆自动回皮、自动预警等，大大减轻现场物资管理人员工作量。
系统要设置强大的单据补录功能作为现场出现系统（地磅）故障的应急处置模式等。
系统要提供大量的数据分析和报表，例如：供应商供货合格分析，车辆供货合格分析，单车料标准偏差分析，供货商供货汇总与明细、收料汇总及收料明细，发料汇总及发料明细，工程部位用料分析，项目地磅应用情况分析等。
系统要具备现场和远程视频监控功能，应具备PC端和移动端远程监控与分析，并能随时调取现场视频等。
2.9施工过程管理-项目成本管理
成本管理共分为六大模块，项目目标管理、商务策划管理、成本过程管控、预结算管理、成本还原与总结、项目目标管理考核兑现，以预算为龙头，做到事先计划、事中控制、事后分析；在整个项目实施过程中，形成成本控制闭环。系统以直接成本与间接成本的CBS体系为核心，将合同预算、施工预算（目标成本）、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
2.10项目移交管理-施工影像管理
系统可对项目移交阶段工程现场、临时设施、基础工程、钢筋砼构件、防水工程、木结构工程、金属工程、粉刷工程、涂装工程的影像资料进行统一归类管理和记录
2.11项目移交管理-工程收尾管理
工程收尾管理包含：项目收尾计划管理、竣工验收管理、工程资料归档移交、项目管理总结、项目撤销管理等项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制订<工程收尾工作计划>，妥善安排项目收尾工作。确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。由项目部工程管理部门牵头组织、指挥与协调，首先进行工地清理，然后将工程移交业主，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2.12应急联动及创新开发平台
2.12.1企业智能硬件集成平台
需要实现各项目硬件的统一管理。需要包含以下功能：
? （1）硬件对接数据标准库：每一种类型的硬件形成标准数据对接文档，硬件供应商按照标准文档要求完成对接。
? （2）供应商库：完善供应商名称、联系电话等基本信息；建立供应商评价体系，对供应商进行考核，为企业寻询、比、议价提供数据支撑；建立企业硬件服务商应用商店供给项目自行选配
2.12.2物联监测平台
平台需要划分为“现场管理”、“绿色施工”、“能耗监测”、“生产监测”和“创新亮点”几大类，统一使用企业的物联硬件对接标准，统一数据源，实时监控。
（1）现场管理类应用需要包含视频监控、人员定位、烟雾感应、车牌识别等功能：
视频监控：视频监控需要将视频画面集成到管理平台、可以实现实时画面展示、各项目监控画面轮播、画面回放、抓拍存储，支持球机摄像头的远程操作，同时，应开发集成化的APP应用，在APP端同时实现上述功能。
车牌识别：车牌识别需要实现对项目进出车辆的车牌抓拍、留档，记录车辆进出时间；统计在场车辆数量、累计进出场车辆数；具备出入口视频监控接入能力。
?
（2）绿色施工类应用至少应包含环境监测、降尘喷淋等两个功能：
环境监测：环境监测系统需要集成颗粒物噪声实时监控、气象监测、物联网和云计算等先进技术为一体，能够较为准确定位扬尘污染的来源方向，可以在线监测各类颗粒物（包含TSP、PM10和PM2.5）的浓度，具有高浓度报警等功能。
降尘喷淋：降尘喷淋系统需要能够与环境监测系统实现数据联动，当PM2.5、PM10监测值高于预设值时，自动开启喷淋；喷淋前语音提醒周围人员；同时，需要支持web平台及APP手动控制喷淋设备开启和关闭。
?
（3）能耗监测类至少应包含施工及生活区的用水量、用电量监测功能：
?水电监测：智慧水电监测系统，需要实现远程传输水电使用数据至智慧工地平台，通过水电监测统计，并分析使用状况。合理配置水电资源，具有针对性的管理；具备异常用水量、用电量预警功能。
?
（4）生产监测类应用应包含高支模监测、深基坑监测、大体积混凝土测温、施工电梯监测、卸料平台监测、钢结构监测、塔机监测等监测子系统：
高支模监测：运用物联网和云计算技术，实时监测混凝土浇筑过程中高支模的水平位移、模板沉降、立杆轴力、杆件倾斜状态，通过数据分析和判断，预警危险状态；
深基坑监测：需要运用数学模型和回归分析、差异分析等数理方法对采集到的数据进行数字化建模分析，形成变化曲线和图形、图表，具有实时报警功能，对问题工程进行追踪处理，落实工作责任制，建立地下工程和深基坑安全监测监管的预测预警机制，及时发现工程及周边建筑物、管线隐患，预防事故发生。
大体积混凝土测温：监测系统需要在施工过程中对其中心、表面温度进行监控，当温度超过预警值范围时，进行报警，以便随时采取必要措施将温差控制在允许范围内。避免产生有害裂缝而造成质量事故。
卸料平台监测：系统需要监测卸料平台使用过程中的承载重量情况，在卸料平台载荷超过设计额定载重时通过声光报警提示使用人员，同时将每次载重通过GPRS数据通道传输至远端管理平台，相关管理人员可以通过平台实时了解卸料平台的使用情况，规范使用人员的操作行为，减少因为卸料平台的超载带来的安全隐患。
创新亮点类应用至少应包含蓝牙智能靠尺、项目一卡通、无人机、AI视频监控等应用：
蓝牙智能靠尺：蓝牙智能靠尺需要具备检测墙面的垂直度、水平度、倾斜角度的功能，要求数字直观读数，简单方便，同时可通过蓝牙通信功能，将测量值传到APP端，提交至管理系统。
? 项目一卡通：项目一卡通需要将门禁、饭堂消费、澡堂、洗衣房等应用场景结合在一起，通过一张卡实现统一充值、统一消费、统一管理；需要能够与行为安全之星系统相结合，发放的积分可直接用于消费。
无人机航拍：无人机航拍系统，需要实现项目的鸟瞰图拍摄，规划测量、数据采集、视频录制、安全管理、环境监控等功能，以全面而独特的视角捕捉施工现场的真实变化；能够与BIM结合。
AI视频监控：住建施工现场为高危险作业场景，为了保障施工现场的有序性及施工人员的安全，使用高清监控设备实时监控现场的动态行为。对视频中的建材、器械、工人等进行实时追踪，利用目标检测定位、行为评估分析等方法实现危险物体摆放监控、危险行为预警、工人安全设备自动化检查等功能，为施工安全保驾护航。AI视频监控至少应包含：未戴安全帽监测、危险区域闯入监测、火焰识别、区域人数识别等功能。
2.12.3 应急联动管理
平台应实现应急联动功能，实现应急预案的管理功能，应实现应急预案的制定、审批及集成平台功能。当紧急事件发生时，现场人员可快速通过手机端语音上报事故信息（时间、地点、事故情况、伤亡情况等），系统自动抓取事故信息并通过短信、微信、APP、电话等多种途径通知应急小组成员，并根据预案类型，为应急小组成员自动分配紧急任务。从而实现应急预案的智能推送、规范、高效，事故处理，实时跟踪、多级联动，全程记录。
?
?
2.13企业运营中心
企业运营中心是将企业经营过程中的业务数据集进行抓取，与企业生产力相结合，对企业经营数据进行挖掘，大数据分析，为企业决策做辅助，实现对企业的底线管理。
运营中心分为三级看板，集团级BI看板，公司级BI看板，项目BI看板，本系统具备数据集成能力，将中建八局门户、ERP、云筑网的业务数据集成至运营中心看板。
2.13.1 科技系统：显示各分公司双优化金额，含指标金额和已认定金额。通过双优化金额的管控，提高项目经济效益和管理水平，以科学技术指导施工生产，充分利用科技进步的最新成果和成熟工艺，促进项目精细化管理；系统通过记录每个项目的各专业图纸接受时间记录和每个项目的各专业图纸会审记录的时间，上述对比，如超过标准化表格要求的时限，为不完成，否则为完成，整体形成图纸会审完成率，支持查看公司、各分公司的图纸会审完成率，以及各分公司下各项目的图纸会审完成率；系统识别每个项目的设计变更数量，汇总为公司、分公司和项目级统计数据，排名清晰可见优劣，对末尾有激励作用；通过交底人脸识别和现场签到系统，汇总出公司、分公司和每个项目被交底人数及其覆盖率，进而分析出各公司被交底人数及其覆盖率。技术交底是施工质量的保障之一，对于覆盖率低的公司及项目重点关注；系统支持公司整体的专利、工法及论文数量汇总统计；各分公司质量实测实量合格率、质量问题指标的对比和工程获奖数量汇总统计。
2.13.2 工程系统：支持汇总公司整体的项目策划率、项目部实施计划编制率、合同到期履约率、万元产值综合能耗、年度竣工项目、合同竣工到期率、绿色施工推广率、工程总数量、公司整体的建筑面积、公司整体的基础设施、公司整体的合同额、本日计划进场劳动力、本日实际进场劳动力、劳动力饱和率等维度的数据，进行分析展示，反馈指导数据。多时间维度对产值、工期履约、管理人员、群体性时间呈报。
2.13.3 安全管理：对于包括项目数量、安全总监配置率、安全员数量、红、黄牌数量、注册安全师占比等数据进行汇总分析。对于安全业务，如隐患数量，超期预警数据、隐患巡视率等数据进行系统内部抓取汇总；对于安全教育、行为安全之星、隐患上报数、行为安全之星红黑榜等数据进行系统内部抓取汇总。
2.13.4 办公室系统：系统可将合同预警、企业排名、培训计划、企业目标&愿景、组织架构、有效制度数量、公司简介、人员考核、学历、岗位、年龄等数据进行汇总，用于企业办公室基本数据分析。
2.13.5 物资系统：系统可将物资基本信息、企业关联供应商数量、合同、现场收料情况、物资周转损耗、物资分包等业务数据进行汇总，对物资使用情况、供应商评价、资金及设备情况进行数据分析。
2.13.6 财务管理：对收入、利润、成本、合同额及两金等企业基本财务数据进行汇总；税务、降杠杆、收入、收付款及资金等业务数据汇总分析。
2.13.7 商务管理：系统能汇总商务基本数据、总包结算审核、标价分离、新签项目管理责任书、商务策划完成、成本考核完成数量、项目营运利润率、分包结算审核完成数量、招标情况等数据。
2.13.8 市场系统：系统可汇总分析投标情况分析、在投项目、跟踪项目、新签合同额、顾客满意度、会务管理等数据。
2.13.9 系统能提供企业和项目端的BI大数据展示大屏，汇总业务、财务、商务、办公等多维度数据。
3 技术要求
3.1基本要求
3.1.1 平台并发数不低于5000。
3.1.2 平台可利用互联网、移动技术、物联网、二维码、指纹识别等技术手段，实现项目部一线过程控制信息化管理，通过对各项目部管理数据汇总统计，实现公司对各项目管理进行远程监督。
3.3.3 平台支持第三方软件扫描二维码信息，并可记录用户对安全技术交底、作业指导书、培训内容等的操作行为、操作时间、登录名、操作信息。
3.3.4 平台可通过权限设置，实现各功能模块功能区分，根据岗位确定人员查阅权限及操作权限。
3.3.5 平台开放数据接口。
?
3.2功能要求
智慧项目管理平台
模块
一级功能
二级功能
描述
项目前期准备与策划管理
项目管理策划
策划任务管理
策划任务分工表(办公司、合约部、人力资源、安全部、质量部、物资部、工程部、科技部、法务部等)
策划编制管理
编写策划书纲要
策划审核管理
不同层级审核、备案（局级、公司级重点项目等）、资料管理
策划交底管理
重点工程、一般工程交底表
策划变更管理
变更记录管理、及时通知、下发(办公司、合约部、人力资源、安全部、质量部、物资部、工程部、科技部、法务部等)
项目部实施计划
实施计划任务管理
项目经理安排实施计划任务表，责任到各个部门，到人
实施计划编制管理
实施计划编制
实施计划审核管理
公司对项目实施计划审核、留底
实施计划交底管理
专项计划审批，整体计划合理性
实施计划变更管理
变更记录管理《项目管理策划书》调整
施工准备
施工准备管理
项目施工管理
开、竣、停、复工管理
施工过程管理
生产进度管理
生产看板
企业看板
项目看板
产值进度总览
里程碑分级管控
施工区域管理
生产计划管理
进度计划总览
总进度计划
年进度计划
项目阶段性进度计划
月进度计划
生产任务管理
生产任务管理
工作（APP）
台账（APP）
形象进度管理
形象进度统计项
形象进度检视
形象进度报表
预警管理
计划预警
预警激励
施工技术管理
施工组织设计
编制计划
报批及修订
交底及执行情况
施工方案
编制计划
报批及修订
交底及执行情况
收文与发文管理
收文管理
发文管理
检验试验管理
施工检验使用总计划
施工检验试验
施工检验试验辅助温度记录
施工检验试验不合格品台账
工长现场
钢筋接头取样通知
混凝土浇筑申请
混凝土拆模申请
作业指导书
技术交底
混凝土浇筑审核
现场安全管理
安全会议
会议资料管理
安全教育
教育归档管理
安全考核
考核任务管理
安全考核汇总
考核记录管理
考核整改管理
黑名单管理
安全审批
复工审批管理
专项方案管理
风险评估报告管理
安全经费
安全经费管理
资料打印
安全检查
安全验收
安全经费管理
安全审批
安全考核汇总
危险作业
安全经费
安全日报
人员安全管理
建筑工人实名制
实名制工人库
班组管理
体检信息管理
考勤管理
签到管理
合同管理
工资管理
不良信息管理
工人求助信息管理
系统设置
安全教育
安全教育管理
班前教育管理
安全教育试题库
安全教育大讲堂
安全教育设置
资料打印管理
资料管理
资料打印
质量管理
质量云管理
施工工艺影像（优秀施工工艺影音视频）
工艺工法知识库
标准规范知识库管理
科技资料库管理
施组方案库管理
施工图纸库管理
技术交底库管理
案例知识库管理
质量信用档案管理
质量培训管理
质量培训管理
机械设备管理系统
设备成本管理
租赁费用管理
设备产值管理
设备调用管理
设备供应商管理
供应商行为管理
设备供应商评分管理
设备供应商档案库
设备物联平台
物料验收管理
计划管理
计划信息确认
计划单管理
超量计划单管理
分包管理
合格分包管理
分包商登记表
分包商考察记录表
合格分包商名录
分包商考核
分包商分级标准
施工分包招议标管理
现场施工分包与劳务用工管理
分包商集成审批表
劳务人员进（退）场登记表
项目劳动力统计表
劳务工人工资发放记录
分包商退场
工人工资支付管理
劳务工人工资发放记录表
工人工资支付凭证台账
成本管理
项目目标管理
标价分离
签订责任书
风险金预留及返还
商务策划
项目商务策划书编制及评审
项目结算策划书
项目策划立项申报表
商务策划动态调整台账
成本过程管控
成本核算与分析
分供方价格管控
项目预计总收入与总成本管理
项目经济运营分析会
商务资料档案管理
预结算管理
总包预结算
签证索赔
分包结算
供应方结算
成本还原与总结
项目模板管理考核兑现
环境管理
环境因素识别和控制
环境因素的识别与评价
环境因素的控制
环境体系目标和方案
环境目标确认
项目绿色施工策划
项目绿色施工实施计划
环境方案管理
环境运行控制
机关环境管理措施
项目绿色施工措施
项目绿色施工实施
项目技能减排统计
环境应急与响应
应急管理
绿色施工创优管理
局绿色施工达标工程
住建部绿色施工科技示范工程
全国建筑业绿色施工示范工程
全国工程施工项目节能减排竞赛
环境监测和合规性评价
环境监测
合规性评价
绿色施工评价
财务管理
财务总览
收入
利润总额
经营性净现金流
成本
合同额
两金
税务
销项税金
进项税金
已交税金
留抵税金
税收筹划金额
降杠杆
各类型回款清理数量统计
有收款权应收账款回收
竣工结算项目关联
收入
收入趋势图
利润总额趋势图
经营性净现金流趋势图
收付款
收款统计趋势图
付款统计趋势图
资金
收款
付款
有收款权应收账款
业务确认工程量
项目借款余额
融资余额
货币资金余额
商务管理
基本数据
新签项目数量
新签合同额
合同额转化率
累计已签约项目数量
合同额
总包合同签约情况
总包结算审核
总包结算审核
签证索赔确认率
标价分离
分公司单位数量
新签项目管理责任书
分公司单位数量
商务策划完成
分公司单位数量
成本考核完成数量
分公司单位数量
项目营运利润率
分公司单位数量
分包结算审核完成数量
分公司单位数量
招标情况
城市区域统计
市场系统
投标情况分析
投标数目
中标数目
中标金额
中标率
在投项目
投标数目
区域数目分析
跟踪项目
项目地图看板
新签合同额
房屋建筑
基础设施
顾客满意度
顾客投诉次数
在建工程项目投诉率
顾客投诉处理满意度
客户回访次数
会务管理
会议动态
项目移交
施工影像管理
工程现场管理
临时设施管理
基础工程管理
钢筋砼构件管理
防水工程
木结构工程
金属工程
粉刷工程
涂装工程
工程收尾管理
项目收尾计划管理
《项目部收尾工作计划表》
竣工验收管理
《单位工程竣工预验收报验单》《项目竣工确认单》
工程资料归档移交
项目管理总结
《项目部管理总结计划表》《项目完工总结计划》
项目撤销管理
《项目撤销令》
?
应急联动及创新开发平台
模块
一级功能
二级功能
描述
应急联动平台
应急与事故
应急与事故
应急预案演练管理
事故档案信息管理
AIoT平台系统
现场管理
视频监控
监控播放
控制中心
抓图相册
车牌识别
车辆出入场
在场车辆
绿色施工
环境监测
实时环境监测
环境预警概览
空气质量曲线
环境监测曲线
降尘喷淋
喷淋数据统计
能耗监测
水电监测
用水量监测
用电量监测
生产监测
高支模监测
监测设备状态统计
高支模监测动态
监测报警
深基坑监测
地下水位
土体深层水平位移
边坡顶部竖向位移
边坡顶部水平位移
周边地表竖向位移
周边建筑竖向位移
基坑监测预警
大体积混凝土测温
卸料平台监测
创新亮点
智能靠尺
项目一卡通
刷脸和身份证自助办卡、现场一卡通、会议人脸签到、教育交底人脸签
AI会议签到系统
AI会议签到系统
AI视频识别对接（人脸、火焰、声影、脱帽等行为）
对接成熟AI算法厂家，企业层和项目层人脸获取待办事项、视频识别、大数据智能趋势分析（不含每路AI识别算法）
?
企业决策平台
模块
一级功能
二级功能
描述
集团级BI
科技系统
技术
双优化立项金额/累计已认定金额
双优化金额
图纸会审完成率排行榜
设计变更数量
技术被交底人数覆盖率
科技
专利数量
工法数量
论文数量
质量
实测实量合格率
质量问题统计与指标对比
工程获奖数量
工程系统
关键绩效指标
项目策划率
项目部实施计划编制率
合同到期履约率
万元产值综合能耗
年度竣工项目
合同竣工到期率
绿色施工推广率
在建项目统计
工程总数量
建筑面积
按长度基础设施
合同额
劳动力情况
本日计划进场劳动力
本日实际进场劳动力
劳动力饱和率
产值分析
计划产值
完成产值
累计计划产值
累计完成产值
人均产值
工期履约情况分析
整体进度
可控项目数量
有滞后风险项目数量
滞后项目数量
管理人员数量
目前管理人员数量
目前各机关管理人员数量
群体性事件呈报
集体讨薪
罢工维权
安全管理
指标数据
项目数量
项目安全总监配置率
安全员数量
红、黄牌数量
注册安全师占比
专职安全管理人员持C证比率
项目经理持B证比率
安全基础信息
今日检查
今日隐患
未消项隐患
未消项重大隐患
整改率
超期预警
隐患数量统计
隐患巡视率分析
隐患检查、整改情况统计
安全教育
入场教育人数、占比及趋势
入场工人受教育人数及占比
管理人员受教育人数及占比
安全交底人数及占比
早班会参与人数及占比
月度教育人数及占比
特种人员受教育人数及占比
行为安全之星
观察员数量人数及占比
行为安全之星数量及占比
安全卫士数量及占比
平安班组数量及占比
发卡数量及占比
各项隐患上报个数
各分公司隐患上报及确认数量
行为安全之星红黑榜
行为安全之星积分红、黑排行榜
首页
基础数据
在建合同额
在建项目总数
在建建筑面积
在建里程数
企业员工总数
企业员工评级
质量管理
实测实量合格率
各分公司实测实量合格率
工期履约
进度可控项目
有滞后风险项目
进度滞后项目
安全
安全责任事故
重点安全隐患总数
重点安全隐患整改率
本月计划产值
完成产值
未完成产值
今日劳动力
今日实际进场劳动力
今日计划进场劳动力
地图
项目数量
预警数量统计
预警信息呈报
工程严重滞后
工程投诉
监管处罚
群体性事件风险
公关危机
科技成果
技术专利
工艺工法
科技论文
技术被交底覆盖率
双优化金额
物资管理
发料金额
收料金额
机械设备
整体安装
整体拆卸
未定期验收
未定期检查
各分公司机械设备数量
合约管理
新签项目
新签合同额
累计已签项目数
累计签约合同额
合同额转化率
人力资源
A
B
Y
GX
产值分析
计划产值
实际产值
实际成本
收入
利润总额
经营性净现金流
商务管理
标价分离完成率
新开责任书签订率
商务策划率
成本考核率
项目运营利润率
分包结算审核完成率
总包审核结算完成率
客户满意度
奖励情况
投诉情况
各分公司奖罚情况统计
办公室系统
合同预警
企业排名
培训计划
企业目标&愿景
组织架构
有效制度数量
公司简介
考核情况
A
B
C
其他
学历情况
博士
研究生
本科
大专
高中及以下
人员概况
人员总数
工程
质量
安全
技术
商务
岗位分析
人员总数
质量
安全
商务
年龄结构
35岁（含）以下
35-45岁（含）以下
45岁（含）以上
工作年限
0-3年
0-5年
10以上
招聘计划
校园招聘
成熟人才
各级管理人员
项目部
分公司
总部
人员持证情况
一级建造师
项目经理证
造价师证
律师证
企业法律顾问
注册会计师
注册安全工程师
经理部地图分布
物资系统
基本信息
发料总数
发料总金额
收料总数
收料总金额
合同总金额
供应商总数
结算总金额
被禁供应商
物资数据
物资招标采购率
物资损耗率
周转材料损耗率
分包管理
施工分包招（议）标率
工人技能等级持证率
分包方满意度
工人劳动合同签订率
工人工资支付及时率
物资使用情况分析
收料数
收料金额
供应商评价分析
供应商等级分析
供应商工作情况分析
资金情况分析
物资管理总金额
集中采购金额
成本降低率
机械设备安超情况分析
大型设备安装总数
大型设备拆卸总数
安装设备情况展示
机械设备运行情况分析
物资管理总金额
未定期检查设备数
项目展示图
财务管理
财务总览
收入
利润总额
经营性净现金流
成本
合同额
两金
税务
销项税金
进项税金
已交税金
留抵税金
税收筹划金额
降杠杆
各类型回款清理数量统计
有收款权应收账款回收
竣工结算项目关联
收入
收入趋势图
利润总额趋势图
经营性净现金流趋势图
收付款
收款统计趋势图
付款统计趋势图
资金
收款
付款
有收款权应收账款
业务确认工程量
项目借款余额
融资余额
货币资金余额
商务管理
基本数据
新签项目数量
新签合同额
合同额转化率
累计已签约项目数量
合同额
总包合同签约情况
总包结算审核
总包结算审核
签证索赔确认率
标价分离
分公司单位数量
新签项目管理责任书
分公司单位数量
商务策划完成
分公司单位数量
成本考核完成数量
分公司单位数量
项目营运利润率
分公司单位数量
分包结算审核完成数量
分公司单位数量
招标情况
城市区域统计
市场系统
投标情况分析
投标数目
中标数目
中标金额
中标率
在投项目
投标数目
区域数目分析
跟踪项目
项目地图看板
新签合同额
房屋建筑
基础设施
顾客满意度
顾客投诉次数
在建工程项目投诉率
顾客投诉处理满意度
客户回访次数
会务管理
会议动态
公司级BI
同集团级BI
项目级BI
现场安全
数据概况
超期隐患、未销项重大隐患、隐患预警
重大危险源、重大危险源预警
管理人数
专业分包、班组作业
安全教育次数、人数
教育率
安全隐患
隐患总数
重大隐患
检查总数
最近一周发布的隐患动态展示
责任区域（隐患总数+未销项隐患））
分包单位（隐患总数+未销项隐患））
安全验收
验收类型、设备名称、验收状态、验收人
验收类型、设备名称、验收状态、验收人
危险源
位置、名称、等级、施工责任人、现场图片
危险作业
位置、作业类型、作业地点、作业人、现场图片
危险作业
检查率
验收率
作业类型、状态、责任人、监管人
施工区域危险源及危险作业
危险源详情
危险作业详情
危险源及危险作业标点显示
绿色施工
天气、温度等
工作动态
隐患详情
专项活动
活动详情
质量管理
质量目标
设计单位
建设单位
总包单位
争创目标配置
创优目标配置
质量问题统计
区域问题梳理统计
今日重大质量问题
超期未整改
验收不合格预警
未销项重大问题
质量问题类型统计
质量问题类型设置
质量问题类型统计
施工工艺亮点
亮点图片上传
亮点图片删除
重要工序
日历提示
关键任务提示
绿色施工
天气动态播报
工作动态
动态数据接口
工作动态列表
分包单位排行榜
分包单位列表
分包单位问题数
整改通过率
设备管理
工作动态
动态数据接口
工作动态列表
绿色施工
天气动态播报
重要工序
日历提示
关键任务提示
资料人员及预警
设备类型
设备类型对应的操作员
设备关键资料是否齐全
塔机防碰撞
塔机防碰撞可视化
设备隐患类型统计
设备隐患类型设置
设备隐患类型统计
设备隐患统计
区域问题梳理统计
今日重大设备隐患
超期未整改
验收不合格预警
未销项重大问题
人员管理
人员总览
管理人员、劳务人员分类统计
班组人员分析
班组人员结构（工种）、年龄分析
上月薪酬结算
上月薪酬结算数据展示
现场出勤人数统计
近七天管理人员、劳务人员出勤人数统计
出勤人数详情
所选日期出勤人数详情、出勤率
劳务人员概况
劳务人员基本信息列表
天气
实时天气情况、温度、风力
最新动态
展示劳务人员进退场动态详情
项目信息
展示项目人员预警信息
人员管理
展示在场人数与用工计划人数及偏量，以分区形式展示各区人员偏量；展示人员偏量预警及提醒
生产形象进度
本月完成生产任务
本月总任务总数、本月已完成任务数
天气状况
今日天气详情、近三日天气概况
形象进度进展
每月计划产值和实际产值对比
里程碑预警
里程碑预警个数及详情
形象进度
项目总产值完成情况、计划工期、实际工期、计划产值、累计完成产值、目前进度、今日劳务、今日机械数、当月进度甘特图
施工动态
近七日施工动态、施工工程量、现场照片、现场视频
劳务资源
每月计划劳务资源和实际劳务资源
机械资源
每月计划机械资源和实际机械资源
物资管理
物资数据分析
物资验收整体数据汇总
物资收料情况
物资收量偏差分析
物资消耗情况
物资库存分析
物资使用趋势
物资资金使用情况
动态数据
动态信息展示
供应商数据
供应商评价分析
合同数据
合同使用情况分析
预警数据
预警情况分析
人员工作考核
工作考核统计分析
配置管理
物资验收
?
3.3 性能要求
3.3.1精度
(1) 数据查全率：100%；
(2) 数据查准率：大于99%。
3.3.2 可靠性
(1) 系统平均无故障时间：≥1000小时；
(2) 数据库平均恢复时间：≤1小时；
(3) 系统平均恢复时间：≤4小时；
?
智慧项目管理平台
模块
一级功能
二级功能
描述
项目前期准备与策划管理
项目管理策划
策划任务管理
策划任务分工表(办公司、合约部、人力资源、安全部、质量部、物资部、工程部、科技部、法务部等)
策划编制管理
编写策划书纲要
策划审核管理
不同层级审核、备案（局级、公司级重点项目等）、资料管理
策划交底管理
重点工程、一般工程交底表
策划变更管理
变更记录管理、及时通知、下发(办公司、合约部、人力资源、安全部、质量部、物资部、工程部、科技部、法务部等)
项目部实施计划
实施计划任务管理
项目经理安排实施计划任务表，责任到各个部门，到人
实施计划编制管理
实施计划编制
实施计划审核管理
公司对项目实施计划审核、留底
实施计划交底管理
专项计划审批，整体计划合理性
实施计划变更管理
变更记录管理《项目管理策划书》调整
施工准备
施工准备管理
项目施工管理
开、竣、停、复工管理
施工过程管理
生产进度管理
生产看板
企业看板
项目看板
产值进度总览
里程碑分级管控
施工区域管理
生产计划管理
进度计划总览
总进度计划
年进度计划
项目阶段性进度计划
月进度计划
生产任务管理
生产任务管理
工作（APP）
台账（APP）
形象进度管理
形象进度统计项
形象进度检视
形象进度报表
预警管理
计划预警
预警激励
施工技术管理
施工组织设计
编制计划
报批及修订
交底及执行情况
施工方案
编制计划
报批及修订
交底及执行情况
收文与发文管理
收文管理
发文管理
检验试验管理
施工检验使用总计划
施工检验试验
施工检验试验辅助温度记录
施工检验试验不合格品台账
工长现场
钢筋接头取样通知
混凝土浇筑申请
混凝土拆模申请
作业指导书
技术交底
混凝土浇筑审核
现场安全管理
安全会议
会议资料管理
安全教育
教育归档管理
安全考核
考核任务管理
安全考核汇总
考核记录管理
考核整改管理
黑名单管理
安全审批
复工审批管理
专项方案管理
风险评估报告管理
安全经费
安全经费管理
资料打印
安全检查
安全验收
安全经费管理
安全审批
安全考核汇总
危险作业
安全经费
安全日报
人员安全管理
建筑工人实名制
实名制工人库
班组管理
体检信息管理
考勤管理
签到管理
合同管理
工资管理
不良信息管理
工人求助信息管理
系统设置
安全教育
安全教育管理
班前教育管理
安全教育试题库
安全教育大讲堂
安全教育设置
资料打印管理
资料管理
资料打印
质量管理
质量云管理
施工工艺影像（优秀施工工艺影音视频）
工艺工法知识库
标准规范知识库管理
科技资料库管理
施组方案库管理
施工图纸库管理
技术交底库管理
案例知识库管理
质量信用档案管理
质量培训管理
质量培训管理
机械设备管理系统
设备成本管理
租赁费用管理
设备产值管理
设备调用管理
设备供应商管理
供应商行为管理
设备供应商评分管理
设备供应商档案库
设备物联平台
物料验收管理
计划管理
计划信息确认
计划单管理
超量计划单管理
分包管理
合格分包管理
分包商登记表
分包商考察记录表
合格分包商名录
分包商考核
分包商分级标准
施工分包招议标管理
现场施工分包与劳务用工管理
分包商集成审批表
劳务人员进（退）场登记表
项目劳动力统计表
劳务工人工资发放记录
分包商退场
工人工资支付管理
劳务工人工资发放记录表
工人工资支付凭证台账
成本管理
项目目标管理
标价分离
签订责任书
风险金预留及返还
商务策划
项目商务策划书编制及评审
项目结算策划书
项目策划立项申报表
商务策划动态调整台账
成本过程管控
成本核算与分析
分供方价格管控
项目预计总收入与总成本管理
项目经济运营分析会
商务资料档案管理
预结算管理
总包预结算
签证索赔
分包结算
供应方结算
成本还原与总结
项目模板管理考核兑现
环境管理
环境因素识别和控制
环境因素的识别与评价
环境因素的控制
环境体系目标和方案
环境目标确认
项目绿色施工策划
项目绿色施工实施计划
环境方案管理
环境运行控制
机关环境管理措施
项目绿色施工措施
项目绿色施工实施
项目技能减排统计
环境应急与响应
应急管理
绿色施工创优管理
局绿色施工达标工程
住建部绿色施工科技示范工程
全国建筑业绿色施工示范工程
全国工程施工项目节能减排竞赛
环境监测和合规性评价
环境监测
合规性评价
绿色施工评价
财务管理
财务总览
收入
利润总额
经营性净现金流
成本
合同额
两金
税务
销项税金
进项税金
已交税金
留抵税金
税收筹划金额
降杠杆
各类型回款清理数量统计
有收款权应收账款回收
竣工结算项目关联
收入
收入趋势图
利润总额趋势图
经营性净现金流趋势图
收付款
收款统计趋势图
付款统计趋势图
资金
收款
付款
有收款权应收账款
业务确认工程量
项目借款余额
融资余额
货币资金余额
商务管理
基本数据
新签项目数量
新签合同额
合同额转化率
累计已签约项目数量
合同额
总包合同签约情况
总包结算审核
总包结算审核
签证索赔确认率
标价分离
分公司单位数量
新签项目管理责任书
分公司单位数量
商务策划完成
分公司单位数量
成本考核完成数量
分公司单位数量
项目营运利润率
分公司单位数量
分包结算审核完成数量
分公司单位数量
招标情况
城市区域统计
市场系统
投标情况分析
投标数目
中标数目
中标金额
中标率
在投项目
投标数目
区域数目分析
跟踪项目
项目地图看板
新签合同额
房屋建筑
基础设施
顾客满意度
顾客投诉次数
在建工程项目投诉率
顾客投诉处理满意度
客户回访次数
会务管理
会议动态
项目移交
施工影像管理
工程现场管理
临时设施管理
基础工程管理
钢筋砼构件管理
防水工程
木结构工程
金属工程
粉刷工程
涂装工程
工程收尾管理
项目收尾计划管理
《项目部收尾工作计划表》
竣工验收管理
《单位工程竣工预验收报验单》《项目竣工确认单》
工程资料归档移交
项目管理总结
《项目部管理总结计划表》《项目完工总结计划》
项目撤销管理
《项目撤销令》
应急联动及创新开发平台
模块
一级功能
二级功能
描述
应急联动平台
应急与事故
应急与事故
应急预案演练管理
事故档案信息管理
AIoT平台系统
现场管理
视频监控
监控播放
控制中心
抓图相册
车牌识别
车辆出入场
在场车辆
绿色施工
环境监测
实时环境监测
环境预警概览
空气质量曲线
环境监测曲线
降尘喷淋
喷淋数据统计
能耗监测
水电监测
用水量监测
用电量监测
生产监测
高支模监测
监测设备状态统计
高支模监测动态
监测报警
深基坑监测
地下水位
土体深层水平位移
边坡顶部竖向位移
边坡顶部水平位移
周边地表竖向位移
周边建筑竖向位移
基坑监测预警
大体积混凝土测温
卸料平台监测
创新亮点
智能靠尺
项目一卡通
刷脸和身份证自助办卡、现场一卡通、会议人脸签到、教育交底人脸签
AI会议签到系统
AI会议签到系统
AI视频识别对接（人脸、火焰、声影、脱帽等行为）
对接成熟AI算法厂家，企业层和项目层人脸获取待办事项、视频识别、大数据智能趋势分析（不含每路AI识别算法）
企业决策平台
模块
一级功能
二级功能
描述
集团级BI
科技系统
技术
双优化立项金额/累计已认定金额
双优化金额
图纸会审完成率排行榜
设计变更数量
技术被交底人数覆盖率
科技
专利数量
工法数量
论文数量
质量
实测实量合格率
质量问题统计与指标对比
工程获奖数量
工程系统
关键绩效指标
项目策划率
项目部实施计划编制率
合同到期履约率
万元产值综合能耗
年度竣工项目
合同竣工到期率
绿色施工推广率
在建项目统计
工程总数量
建筑面积
按长度基础设施
合同额
劳动力情况
本日计划进场劳动力
本日实际进场劳动力
劳动力饱和率
产值分析
计划产值
完成产值
累计计划产值
累计完成产值
人均产值
工期履约情况分析
整体进度
可控项目数量
有滞后风险项目数量
滞后项目数量
管理人员数量
目前管理人员数量
目前各机关管理人员数量
群体性事件呈报
集体讨薪
罢工维权
安全管理
指标数据
项目数量
项目安全总监配置率
安全员数量
红、黄牌数量
注册安全师占比
专职安全管理人员持C证比率
项目经理持B证比率
安全基础信息
今日检查
今日隐患
未消项隐患
未消项重大隐患
整改率
超期预警
隐患数量统计
隐患巡视率分析
隐患检查、整改情况统计
安全教育
入场教育人数、占比及趋势
入场工人受教育人数及占比
管理人员受教育人数及占比
安全交底人数及占比
早班会参与人数及占比
月度教育人数及占比
特种人员受教育人数及占比
行为安全之星
观察员数量人数及占比
行为安全之星数量及占比
安全卫士数量及占比
平安班组数量及占比
发卡数量及占比
各项隐患上报个数
各分公司隐患上报及确认数量
行为安全之星红黑榜
行为安全之星积分红、黑排行榜
首页
基础数据
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在建项目总数
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在建里程数
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安全
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完成产值
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今日实际进场劳动力
今日计划进场劳动力
地图
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收料金额
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合约管理
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新签合同额
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人力资源
A
B
Y
GX
产值分析
计划产值
实际产值
实际成本
收入
利润总额
经营性净现金流
商务管理
标价分离完成率
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成本考核率
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总包审核结算完成率
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有效制度数量
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考核情况
A
B
C
其他
学历情况
博士
研究生
本科
大专
高中及以下
人员概况
人员总数
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质量
安全
技术
商务
岗位分析
人员总数
质量
安全
商务
年龄结构
35岁（含）以下
35-45岁（含）以下
45岁（含）以上
工作年限
0-3年
0-5年
10以上
招聘计划
校园招聘
成熟人才
各级管理人员
项目部
分公司
总部
人员持证情况
一级建造师
项目经理证
造价师证
律师证
企业法律顾问
注册会计师
注册安全工程师
经理部地图分布
物资系统
基本信息
发料总数
发料总金额
收料总数
收料总金额
合同总金额
供应商总数
结算总金额
被禁供应商
物资数据
物资招标采购率
物资损耗率
周转材料损耗率
分包管理
施工分包招（议）标率
工人技能等级持证率
分包方满意度
工人劳动合同签订率
工人工资支付及时率
物资使用情况分析
收料数
收料金额
供应商评价分析
供应商等级分析
供应商工作情况分析
资金情况分析
物资管理总金额
集中采购金额
成本降低率
机械设备安超情况分析
大型设备安装总数
大型设备拆卸总数
安装设备情况展示
机械设备运行情况分析
物资管理总金额
未定期检查设备数
项目展示图
财务管理
财务总览
收入
利润总额
经营性净现金流
成本
合同额
两金
税务
销项税金
进项税金
已交税金
留抵税金
税收筹划金额
降杠杆
各类型回款清理数量统计
有收款权应收账款回收
竣工结算项目关联
收入
收入趋势图
利润总额趋势图
经营性净现金流趋势图
收付款
收款统计趋势图
付款统计趋势图
资金
收款
付款
有收款权应收账款
业务确认工程量
项目借款余额
融资余额
货币资金余额
商务管理
基本数据
新签项目数量
新签合同额
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累计已签约项目数量
合同额
总包合同签约情况
总包结算审核
总包结算审核
签证索赔确认率
标价分离
分公司单位数量
新签项目管理责任书
分公司单位数量
商务策划完成
分公司单位数量
成本考核完成数量
分公司单位数量
项目营运利润率
分公司单位数量
分包结算审核完成数量
分公司单位数量
招标情况
城市区域统计
市场系统
投标情况分析
投标数目
中标数目
中标金额
中标率
在投项目
投标数目
区域数目分析
跟踪项目
项目地图看板
新签合同额
房屋建筑
基础设施
顾客满意度
顾客投诉次数
在建工程项目投诉率
顾客投诉处理满意度
客户回访次数
会务管理
会议动态
公司级BI
同集团级BI
项目级BI
现场安全
数据概况
超期隐患、未销项重大隐患、隐患预警
重大危险源、重大危险源预警
管理人数
专业分包、班组作业
安全教育次数、人数
教育率
安全隐患
隐患总数
重大隐患
检查总数
最近一周发布的隐患动态展示
责任区域（隐患总数+未销项隐患））
分包单位（隐患总数+未销项隐患））
安全验收
验收类型、设备名称、验收状态、验收人
验收类型、设备名称、验收状态、验收人
危险源
位置、名称、等级、施工责任人、现场图片
危险作业
位置、作业类型、作业地点、作业人、现场图片
危险作业
检查率
验收率
作业类型、状态、责任人、监管人
施工区域危险源及危险作业
危险源详情
危险作业详情
危险源及危险作业标点显示
绿色施工
天气、温度等
工作动态
隐患详情
专项活动
活动详情
质量管理
质量目标
设计单位
建设单位
总包单位
争创目标配置
创优目标配置
质量问题统计
区域问题梳理统计
今日重大质量问题
超期未整改
验收不合格预警
未销项重大问题
质量问题类型统计
质量问题类型设置
质量问题类型统计
施工工艺亮点
亮点图片上传
亮点图片删除
重要工序
日历提示
关键任务提示
绿色施工
天气动态播报
工作动态
动态数据接口
工作动态列表
分包单位排行榜
分包单位列表
分包单位问题数
整改通过率
设备管理
工作动态
动态数据接口
工作动态列表
绿色施工
天气动态播报
重要工序
日历提示
关键任务提示
资料人员及预警
设备类型
设备类型对应的操作员
设备关键资料是否齐全
塔机防碰撞
塔机防碰撞可视化
设备隐患类型统计
设备隐患类型设置
设备隐患类型统计
设备隐患统计
区域问题梳理统计
今日重大设备隐患
超期未整改
验收不合格预警
未销项重大问题
人员管理
人员总览
管理人员、劳务人员分类统计
班组人员分析
班组人员结构（工种）、年龄分析
上月薪酬结算
上月薪酬结算数据展示
现场出勤人数统计
近七天管理人员、劳务人员出勤人数统计
出勤人数详情
所选日期出勤人数详情、出勤率
劳务人员概况
劳务人员基本信息列表
天气
实时天气情况、温度、风力
最新动态
展示劳务人员进退场动态详情
项目信息
展示项目人员预警信息
人员管理
展示在场人数与用工计划人数及偏量，以分区形式展示各区人员偏量；展示人员偏量预警及提醒
生产形象进度
本月完成生产任务
本月总任务总数、本月已完成任务数
天气状况
今日天气详情、近三日天气概况
形象进度进展
每月计划产值和实际产值对比
里程碑预警
里程碑预警个数及详情
形象进度
项目总产值完成情况、计划工期、实际工期、计划产值、累计完成产值、目前进度、今日劳务、今日机械数、当月进度甘特图
施工动态
近七日施工动态、施工工程量、现场照片、现场视频
劳务资源
每月计划劳务资源和实际劳务资源
机械资源
每月计划机械资源和实际机械资源
物资管理
物资数据分析
物资验收整体数据汇总
物资收料情况
物资收量偏差分析
物资消耗情况
物资库存分析
物资使用趋势
物资资金使用情况
动态数据
动态信息展示
供应商数据
供应商评价分析
合同数据
合同使用情况分析
预警数据
预警情况分析
人员工作考核
工作考核统计分析
配置管理
物资验收
4 项目实施地点及实施周期
4.1实施地点
本期实施地点为中国建筑第八工程局有限公司及下属单位和项目部。
4.2实施周期
合同签订后1个月内，完成安装调试，进行使用。
5 售后维护
5.1技术培训
软件使用方面的免费培训，培训对象包括：业务员、系统管理员、实施工程师等。培训课程应针对不同使用者分别设计，保证公司人员能熟练使用系统的相关功能，掌握系统的安装、调试、配置、部署、优化等方法，能够在乙方开发的系统上进行维护。
软件供应商应提供本系统二次开发方面的技术培训，培训对象:开发人员等。培训课程至少包括:系统架构讲解、代码结构讲解、开发环境搭建、开发环境调试、关键接口的讲解、后台数据表的讲解、标准开发流程的演示、表单和流程二次开发的演示等等,另外软件供应商还应提供开发所必须的数据字典、二次开发文档、接口说明文档、需要二次开发功能点的所必须的源代码及所有涉及到本项目中二次开发点的代码示例等等。
5.2测试及试运行
系统投入试运行时，软件供应商技术人员需在现场观察系统的运行情况，测试各项技术指标、系统压力、系统功能等，直至系统稳定运行并向招标文件技术部门提供相应的测试报告书。
5.3文档要求
5.3.1 软件开发文档内容格式应遵循《GB/T 8567-1988》。
5.3.2软件供应商完成项目后，应提供本地化的源文件并编译通过。
5.3.3在项目完成时将全部相关技术资料如需求文档、解决方案、二次开发设计文档、实施计划、培训文档、培训视频、测试文档、参数配置手册、数据字典、维护手册、用户操作手册、验收报告等文档汇集成册，统一提交给中国建筑第八工程局有限公司招标文件。
5.4售后及运维
5.4.1软件供应商提供的公有云服务，供应商应提供7×24小时的故障处理服务及运维服务。
5.4.2软件供应商提供的部署方案下出现软件故障时，供应商应提供故障服务响应时间小于4小时的故障处理服务，即4小时内能够处理故障或有能够处理故障的技术人员到达现场。
5.4.3软件供应商软件故障处理，供应商应对重大故障提供7×24小时现场处理服务，一般故障提供5×8小时的现场处理服务。
5.4.4软件供应商应提供详细的售后及运维时限方案。
?
6 评标方法、步骤及标准
根据中国建筑第八工程局有限公司招标文件招投标的相关规定确定以下评标方法、步骤及标准。
8.1评标方法
本次评标采用综合评估法。
8.2评标过程
（一）开标由招标人组织并主持。对投标文件进行检查，确定它们是否完整，是否按要求提供了投标保证金，文件签署是否正确。但主动撤回的投标文件不予开封。
（二）投标人应按招标文件规定的时间递交投标文件，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后由中国建筑第八工程局有限公司招标文件工作人员登陆云筑网完成线上开标。
8.3评标步骤
评标小组对投标文件的评审分为资格和符合性检查、商务评议、技术评议和价格评议。
（一）资格和符合性检查
（二）商务评议
（三）技术评议
（四）价格评议
（五）推荐中标候选人
8.4评标标准
本次评标采用综合评估法，评标以招标文件规定的条件为依据，评分比重如下：
评分项目
技术评分
商务评分
价格评分
权重
45%
10%
45%
(一)评标标准
评标工作依据《评标委员会和评标方法暂行规定》和相关规定，遵循“公平、公正、科学、择优”的原则进行。评标小组将按照规定只对通过资格性检查和符合性检查的投标文件进行评价和比较。
（二）评标步骤
评标小组对投标文件的评审分为初审和综合评审。
（三）初审
1、资格性检查
要求
投标人
一、资格性审查
详见《投标邀请函》“投标人资格要求”。
二、符合性审查
投标报价是固定价且是唯一；若投标报价明显低于其成本，投标人应能作出合理说明；招标文件不接受备选方案则不得提交备选方案。
投标报价没有漏项，或有漏项但单项漏项金额低于项目报价金额5%，累计漏项金额低于项目报价金额10%。
投标文件完整且编排有序，投标内容基本完整，无重大错漏，并按要求密封、签署、盖章。
提交投标函。
投标有效期为从提交投标文件截止日起至2019年xx月xx日止。
商务文本已提交（无重大偏离或保留）。
交货期符合用户需求。
没有其他未实质性响应招标文件要求的。
结论
备注：
1.每一项符合的打“√”，不符合的打“×”。
2.“结论”一栏填写“通过”或“不通过”；任何一项出现“×”的，结论为不通过；不通过的投标为无效投标。
3.不能通过资格性审查的投标人，不需进行符合性审查。
4.汇总时出现不同意见的，评标小组按简单多数原则表决决定。
2综合评审
（1）? 商务评价（10分）
满足招标人的商务要求，相关资质认证等
（2）? 技术评价（45分）
满足招标文件中关于建设方案的要求，不满足的相应扣分。
（3）? 价格评估（45分）
价格分数采用复合标底评标法,指在确定评标标底时，将业主标底和各投标单位的投标报价的平均值按一定的比例权重相复合，组成一个复合标底，并以此作为衡量各投标单位的投标报价是否合理的标准的方法。将招标人标底乘上一个权重X，投标单位的报标报价的算术平均值乘上一个权重Y，其中X+Y=1，X、Y的具体数值必须在开评前由投标小组决定。
（4）综合比较与评价
综合得分=技术得分+商务得分+价格得分
9相关附件
评分项目
技术评分
商务评分
价格评分
权重
45%
10%
45%
要求
投标人
一、资格性审查
详见《投标邀请函》“投标人资格要求”。
二、符合性审查
投标报价是固定价且是唯一；若投标报价明显低于其成本，投标人应能作出合理说明；招标文件不接受备选方案则不得提交备选方案。
投标报价没有漏项，或有漏项但单项漏项金额低于项目报价金额5%，累计漏项金额低于项目报价金额10%。
投标文件完整且编排有序，投标内容基本完整，无重大错漏，并按要求密封、签署、盖章。
提交投标函。
投标有效期为从提交投标文件截止日起至2019年xx月xx日止。
商务文本已提交（无重大偏离或保留）。
交货期符合用户需求。
没有其他未实质性响应招标文件要求的。
结论
附件一 投标书
投? 标? 书
（中国建筑第八工程局有限公司招标文件）：
依据贵方（建设项目名称/项目编号）项目招标系统技术开发及服务的投标邀请,我方代表(姓名、职务)经正式授权并代表投标人（投标人名称、地址）提交下述文件正本一份，副本＿＿份。
1．投标分项报价表；
2．投标软件功能清单；
3．招标文件投标人须知和技术规格要求提供的有关文件；
4．资格证明文件。
在此，我方宣布同意如下:
1．本投标文件中投标总价为(注明币种,并用文字和数字表示的投标总价)。
2．将按招标文件的约定履行合同责任和义务。
3．已详细审查全部招标文件,包括(补充文件等),对此无异议。
4．本投标有效期为自开标日起至＿＿年＿＿月＿日,共＿＿个日历日。
5．同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。
6．与本投标有关的一切正式往来信函请寄: ＿＿＿＿
投 标 人: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
地 址: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
传 真: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电 话: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电子函件: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
投标人(授权)代表签字: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
投标人名称(公章): ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日 期: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
开户银行: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
账号/行号: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
?
附件二?分项报价表
软件系统分项报价表
序号
商品名称
规格型号
计量单位
招标数量
单价（不含税）
增值税率
增值税金（裸价*税率）
综合单价
品牌
备注
1
项目前期准备与策划管理-项目管理策划
/
项
1
2
项目前期准备与策划管理-项目部实施计划
/
项
1
3
项目前期准备与策划管理-施工准备
/
项
1
4
施工过程管理-生产进度管理
/
项
1
5
施工过程管理-施工技术管理
/
项
1
6
施工过程管理-现场安全管理（新增功能）
/
项
1
7
施工过程管理-人员安全管理（新增功能）
/
项
1
8
施工过程管理-现场质量管理（新增功能）
/
项
1
9
施工过程管理-机械设备管理系统（新增功能）
/
项
1
10
施工过程管理-物料验收管理（新增功能）
/
项
1
11
施工过程管理-项目成本管理
/
项
1
12
施工过程管理-财务管理
/
项
1
13
施工过程管理-商务管理
/
项
1
14
施工过程管理-合约管理
/
项
1
15
项目移交-施工影像管理
/
项
1
16
项目移交-工程收尾管理
/
项
1
17
现场管理
/
项
1
18
绿色施工
/
项
1
19
能耗监测
/
项
1
20
生产监测
/
项
1
21
创新亮点
/
项
1
22
集团/公司级BI-科技系统
/
项
1
23
集团/公司级BI-工程系统
/
项
1
24
集团/公司级BI-安全管理
/
项
1
25
集团/公司级BI-首页布置
/
项
1
26
集团/公司级BI-办公室系统
/
项
1
27
集团/公司级BI-物资系统
/
项
1
28
集团/公司级BI-财务管理
/
项
1
29
集团/公司级BI-商务管理
/
项
1
30
集团/公司级BI-市场系统
/
项
1
31
项目级BI-现场安全
/
项
1
32
项目级BI-质量管理
/
项
1
33
项目级BI-设备管理
/
项
1
34
项目级BI-人员管理
/
项
1
35
项目级BI-生产形象进度
/
项
1
36
项目级BI-物资管理
/
项
1
37
实施费
/
项
1
38
运维费用
/
年
1
合计
投标报价
说明：
1. 软件按功能模块逐项报。
2. 投标人使用的其他产品软件单独报价。
3. 安装、调试费及软件分开报价。
此表是本标书重要内容，投标人要高度重视并列出完整的细目。
?
?
投标人:(盖章)
授权代表人: (签字)
年 月 日
?
序号
商品名称
规格型号
计量单位
招标数量
单价（不含税）
增值税率
增值税金（裸价*税率）
综合单价
品牌
备注
1
项目前期准备与策划管理-项目管理策划
/
项
1
2
项目前期准备与策划管理-项目部实施计划
/
项
1
3
项目前期准备与策划管理-施工准备
/
项
1
4
施工过程管理-生产进度管理
/
项
1
5
施工过程管理-施工技术管理
/
项
1
6
施工过程管理-现场安全管理（新增功能）
/
项
1
7
施工过程管理-人员安全管理（新增功能）
/
项
1
8
施工过程管理-现场质量管理（新增功能）
/
项
1
9
施工过程管理-机械设备管理系统（新增功能）
/
项
1
10
施工过程管理-物料验收管理（新增功能）
/
项
1
11
施工过程管理-项目成本管理
/
项
1
12
施工过程管理-财务管理
/
项
1
13
施工过程管理-商务管理
/
项
1
14
施工过程管理-合约管理
/
项
1
15
项目移交-施工影像管理
/
项
1
16
项目移交-工程收尾管理
/
项
1
17
现场管理
/
项
1
18
绿色施工
/
项
1
19
能耗监测
/
项
1
20
生产监测
/
项
1
21
创新亮点
/
项
1
22
集团/公司级BI-科技系统
/
项
1
23
集团/公司级BI-工程系统
/
项
1
24
集团/公司级BI-安全管理
/
项
1
25
集团/公司级BI-首页布置
/
项
1
26
集团/公司级BI-办公室系统
/
项
1
27
集团/公司级BI-物资系统
/
项
1
28
集团/公司级BI-财务管理
/
项
1
29
集团/公司级BI-商务管理
/
项
1
30
集团/公司级BI-市场系统
/
项
1
31
项目级BI-现场安全
/
项
1
32
项目级BI-质量管理
/
项
1
33
项目级BI-设备管理
/
项
1
34
项目级BI-人员管理
/
项
1
35
项目级BI-生产形象进度
/
项
1
36
项目级BI-物资管理
/
项
1
37
实施费
/
项
1
38
运维费用
/
年
1
合计
投标报价
附件三 技术响应、偏离说明表
?
技术响应、偏离说明表
?
投标人名称（签章）：＿＿＿＿＿＿＿
项目编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
序 号
招标文件要求部分
投标文件响应部分
偏离说明
（＋/-/=）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
…
?
投标人法定代表人或法定代表人授权代表签字：＿＿＿＿＿＿
?
说明：1、此处只需列出有偏离的条款（含合同条款），如不填写此表则默认所有用户需求无偏离，但仍需将此表附于投标文件中，偏离情况说明填写“无偏离”即可。
2、投标人须如实填写此表，所有未在此表列出的偏离条款，都默认为投标人的相关条款满足招标文件要求。所有未列出偏离条款的产品及服务均不得低于招标文件要求，合同执行时发现中标人提供不满足招标文件要求的产品及服务，中标人必须无条件进行更换或整改。
3、投标人必须根据所投产品的实际情况如实填写，评委会如发现有虚假描述的，该投标文件作废标处理。
4、此表为表样，行数可自行添加，但表式不变。
5、是否偏离用符号“+、=、-”分别表示正偏离、完全响应、负偏离，必须逐次对应响应。
6、特别提示：投标制作投标文件时，必须严格按标书所排列的商务要求顺序，对应填写自己响应参数，并注明符合还是正负偏离。
?
序 号
招标文件要求部分
投标文件响应部分
偏离说明
（＋/-/=）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
…
附件四 商务响应、偏离说明表
商务响应、偏离说明表
?
投标人名称（签章）：＿＿＿＿＿＿＿
项目编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
序 号
招标文件要求部分
投标文件响应部分
偏离说明
（＋/-/=）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
...
?
?
投标人法定代表人或法定代表人授权代表签字: ＿＿＿＿＿＿＿
?
说明：1、此处只需列出有偏离的条款（含合同条款），如不填写此表则默认所有用户需求无偏离，但仍需将此表附于投标文件中，偏离情况说明填写“无偏离”即可。
2、投标人须如实填写此表，所有未在此表列出的偏离条款，都默认为投标人的相关条款满足招标文件要求。所有未列出偏离条款的产品及服务均不得低于招标文件要求，合同执行时发现中标人提供不满足招标文件要求的产品及服务，中标人必须无条件进行更换或整改。
3、投标人必须根据所投产品的实际情况如实填写，评委会如发现有虚假描述的，该投标文件作废标处理。
4、此表为表样，行数可自行添加，但表式不变。
5、是否偏离用符号“+、=、-”分别表示正偏离、完全响应、负偏离，必须逐次对应响应。
6、特别提示：投标制作投标文件时，必须严格按标书所排列的商务要求顺序，对应填写自己响应参数，并注明符合还是正负偏离。
序 号
招标文件要求部分
投标文件响应部分
偏离说明
（＋/-/=）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
...
附件五 法定代表人授权书
?
法定代表人授权书
(中国建筑第八工程局有限公司招标文件):
本人 （姓名） （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称）投标文件、签署合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限： ?。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明
授权单位（签章）: ＿＿＿＿＿＿
法定代表人(签字或盖章): ＿＿＿
签发日期: ＿＿＿年＿＿月＿日
附:
代理人工作单位: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
职? 务: ＿＿＿＿＿＿ 性别: ＿＿＿＿
身份证号码: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
?
?
?
法定代表人身份证明
?
投标人名称：
单位性质：
地址：
成立时间：
经营期限：
姓名： 性别： 年龄： 职务：
系 （投标人名称）的法定代表人。
?
特此证明。
?
投标人： （盖单位章）
粘贴法定代表人身份证（复印件）
年 月 日
粘贴法定代表人身份证（复印件）
附件六 投标人的资格声明
投标人的资格声明
1．名称及基本情况:
（1）投标人名称: ＿＿＿＿＿＿ 邮编: ＿＿＿＿＿＿?
（2）地址: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 传真: ＿＿＿＿＿＿?
电话: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（3）成立或注册日期: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（4）公司性质: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（5）法定代表人或主要负责人: ＿＿＿＿＿＿＿＿
（6）员工人数: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（7）注册资本: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2．投标人销售、服务网点分布（可另行附表）：
销售服务网点名称和地址
主要服务范围
服务人员数
与投标人的关系
3．投标人认为需要声明的其他情况：
兹证明上述声明是真实的、正确的，并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照中国建筑第八工程局有限公司招标文件要求出示有关证明文件。
投标人名称：＿＿＿＿签字＿＿＿＿＿
授权人签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电 话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
传 真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日 期：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日
销售服务网点名称和地址
主要服务范围
服务人员数
与投标人的关系
附件七 技术服务承诺函
?
技术服务承诺函
?
（中国建筑第八工程局有限公司招标文件）：
＿＿＿（投标人全称）参加贵方组织的，招标项目名称为＿＿＿的投标活动。按招标文件的规定，我方承诺若中标后本次投标技术服务方案将依据双方确认的系统详细需求规格说明书进行调整并作为软件开发依据。
?
?
?
?
?
?
?
?
投标人(签章): ＿＿＿＿＿＿＿＿
授权代表(签字): ＿＿＿＿＿＿＿
?
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
?
?
?
注:请投标人认真填写技术服务承诺函，中国建筑第八工程局有限公司招标文件可拒绝未提交技术服务承诺函的投标人参与项目投标。
附件八 售后服务一览表
?
编号
售后服务内容
售后服务方式
?
?
?投标人：（盖章）
?授权代表人：（盖章）
年? 月?
编号
售后服务内容
售后服务方式
附件九 技术培训一览表
?
1．格式由投标人自定。
2．将技术培训的内容及安排集中展现。
?
?
?
投标人：（盖章）
授权代表人：（签章）
?
年 月 日
附件十 三年以来已完成同类型项目一览表
?
编号
项目名称
规模/造价
完成时间
运行状态
项目单位联系人电话
? （此表可延长）
?
编号
项目名称
规模/造价
完成时间
运行状态
项目单位联系人电话
?
附件十一 项目负责人简历表
?
项目经理简历（加盖公章）、身份证复印件及相关资质证书（复印件）（对项目经理的要求：在投标单位任职3年以上，主持过两个以上同等规模的软件项目建设成功案例，其他要求见标书的相关条文要求。）
?
姓? 名
性? 别
出生年月
文化程度
毕业院校专业及时间
政治面貌
现任职务
技术职称
聘任时间
从事IT工作年限
专业技术证书名称及证书号
序号
证书名
证书号
1
2
3
工作
经历
相关项目经验
项目名称
用户单位
签约日期
合同额
承担职责
?
姓? 名
性? 别
出生年月
文化程度
毕业院校专业及时间
政治面貌
现任职务
技术职称
聘任时间
从事IT工作年限
专业技术证书名称及证书号
序号
证书名
证书号
1
2
3
工作
经历
相关项目经验
项目名称
用户单位
签约日期
合同额
承担职责
附件十二 承担本项目主要技术人员和售后服务人员表
?
编号
姓名
年龄
部门/
职务
本项目
职责
身份证号
联系
方式
主要
资历
经验
?
?
编号
姓名
年龄
部门/
职务
本项目
职责
身份证号
联系
方式
主要
资历
经验
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