知识资产管理系统

知识管理首要提高的重点是知识管理系统的建设和规划，包括知识编辑、知识定位(目录树和知识检索)、知识管理过程(知识发布、更新和删除、反馈等过程)、多渠道知识发布推广等，项目工作以内外用户操作的便利性和使用感为中心

普华知识管理系统为员工提供了经验交流和分享的平台，并通过多种激励办法激励员工积极参与知识库建设，分享知识、应用知识，营造有利于员工生成、交流和验证知识的环境，打造可持续发展的共赢生态。

部门层面对现有知识进行定期或不定期审核评估，结合系统自动评估机制，及时更新和修改知识，保证公司知识管理系统的不断更新和改进。

知识管理是哲学，知识管理与以往的管理理论不同的是世界观和方法论不同。传统的管理哲学、管理理论看企业是什么，与知识管理的观点不同，科学管理认为企业是自动化的机器，各种生产资料从一侧进入该机器，另一侧不断涌出产品和服务，机械性和自动化是企业的核心。知识管理是将企业视为自己的规律和顾客价值知识的集合体，如果没有这些知识，企业就不存在。企业为顾客创造价值、实现自身价值的过程，就被理解为企业寻找知识、运用知识、创造知识的过程。在方法论上，围绕企业知识进行组织运营，各级人员依靠知识管理系统，发展业务，管理企业。

普华知识管理系统将企业知识管理全部安装在系统中，不仅方便搜索，还能使企业所有成员在线学习、共享、讨论、共享，提高知识利用率，加快知识转化融合。

权利知识产权管理系统解决了这个问题，是基于深刻的行业洞察和丰富的经验积累开发的数字时代专业应用于知识产权服务管理的SaaS系统，包括创造性建议、专利管理、商标管理、版权管理、年薪监视等模块，为企业提供知识产权管理一体化解决方案

其实，关系变大了。例如，在建立自己的知识管理系统时，要考虑系统的结构化吗？知识分类时，需要使用金字塔原理的MECE原则吗？等等。等等。

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构建原材料行业渠道商系统内外即时通讯、知识分享、团队激励、佣金奖励、业务竞赛，通过原材料行业渠道商管理系统有效提高原材料渠道组织的销售转化率。

随着我国社会的发展，物流产业逐渐成为我国国民经济的新增长点，我国物流企业也蓬勃发展，但由于起步晚、投入少等多方面原因，存在一系列内部知识管理问题。物流企业希望在新形势下发展和成长，选择优秀的科学知识管理系统成为企业的焦点。