知识资产管理系统

本次会议由科技信息部主任陈楚江主持，他首先介绍了本次会议组织的情况。之后，四分院、中交轨道院(隧道院)报告了知识管理专业知识库、优秀项目库和科技创新库的标签等级分类标准和开展情况。金构想公司介绍了知识管理系统的研究开发情况，展示了Demo功能模块。知识管理系统的开发从去年10月的上次会议到现在，系统的框架功能开发已经初步完成，构筑了知识仓库、知识地图、专家智库、知识社区等功能版本。

一是实现业务系统知识整合，提高企业知识利用效率。许多调查设计企业已经建立和运行了多个生产和管理系统，包括企业资源规划系统、办公自动化系统、合作设计计计算机辅助设计平台、企业云学堂等。这些系统通常是分散建立的，系统中收集的知识缺乏整合。因此，需要在知识管理系统中开发与现有系统的接口，无缝集成已有的系统，实时收集知识并上传至知识管理系统，实现知识的统一搜索和企业知识资产管理，提升知识利用效率，进而实现生产效率的提升。

2021年2月5日下午，公司科信部牵头组织召开了中交二公院知识管理系统项目建设工作会。公司副社长程平、副社长、社长张盛斌、老顾问程汉宁、企业发展部、社长、人事部、经营生产部、金构想、工程研究院、四分院、中交轨道院(隧道院)等有关机构的人员出席了这次会议。

知识管理系统的建设不仅是企业信息化发展、质量管理系统升级认证的重点工作，也是企业宝贵经验教训等知识财富传承的重要保障，对企业数字化变革和长期稳定高质量发展具有重要意义。

知识管理需要信息技术建立网络平台，但市场开发的知识管理系统和软件工具不包括所有知识管理的解决方案。企业应当根据自己的实际情况，借助于先进的知识管理技术，独立自主地开发出企业自身的知识管理系统。信息网络平台的运作和企业内部团队工作团队的活动，企业员工的头脑智慧和信息技术的运用，只互相充分发挥有效的卓越结合，才是知识管理的基本内涵。

综上所述，信息化时代项目管理理念和技术我国汽车生产行业广泛应用于企业原有的信息系统，创建新的项目管理系统，有利于提高管理效率。目前部分汽车企业的研发部门与制造部门相对孤立，企业对于二者的管理缺乏程序及系统化的模式。文章针对研发项目管理系统的含义及其在汽车企业中信息基础建设、管理制度的保障及管理手段及方式等实施提出了利于知识的管理、利于提高管理效率以及利于节点完成率的提高等应用效果，希望能够对我国汽车企业的研发工作提供帮助。

效果评估和持续改进阶段。可以从提高组织能力和提高运行业绩两个角度来评价知识管理的效果。提高组织能力是指通过知识管理，提高组织具有更强的市场经营、技术创新、社会责任负担和文化影响力的知识型、自适应组织的运营业绩，主要是知识管理应用的业务模块和业绩改善状况，提高设计开发效率，缩短员工成长周期，减少重复错误率等在知识管理系统评价的基础上，还需要监测业务流程的运营、软件系统的效率、企业文化的形成、专业人才队伍的维护和激励等，定期评价知识管理的目标是否实现并持续改善。