知识资产管理系统

好的知识管理系统的基本要素是输出。阅读书籍视频、参加讲座都是获取信息的活动。即使书籍和讲座属于DIKW模型中的智慧或知识，也是作者的智慧和讲师的知识，而不是我们自己的。将信息转化为自己的知识的最好方法是用自己的语言重复学到的新内容，共享重复的结果。

技术学派研究的角度是从知识组织的角度研究知识表示和知识库的知识共享的角度研究团队的通信和合作技术，从技术实现的角度研究知识地图系统、知识分类系统、经验共享系统、统一知识门户技术等，从系统整合的角度研究知识管理系统和办公自动化系统、企业资源计划(ERP)等系统的整合等。

一家国际电气公司为了提高顾客满意度，节约人才，建议构建知识管理系统，通过将知识管理系统的知识库方案推送到主页系统，实现顾客和合作伙伴在主页上进行知识点自助查询。

漳州教育机构管理系统的质量保障，从整体到局部，从骨架到血肉学习HTML和css时，经常涉及网页的构筑等知识，学习这方面的知识时，我们采用的方法是从外到内、从整体到部分、从整体到细节。所以我们在学习新的知识的时候一定要主干到枝叶，不要拘泥于某一个细节而沉溺于其中。主干如同我们学习的一个大纲，这种先找主干后添枝叶的学习方法能够让知识遗漏变成少，也会比较容易建立起知识与知识间的关系。

知识是企业重要的无形资产。知识与企业其他资产相比，最大的特点是不会因为使用而折旧，不会因为使用者多而磨损。相反，知识的价值随着使用者的增加而增加。企业员工获得新知识的成本非常高，但共享现有知识的成本相当低。企业在分享知识的过程中，边际成本越来越低，边际收益越来越高。这是越来越多公司引进知识管理系统的原因。可以说，知识可以说是衡量知识管理是否成功的最重要的标准。知识共享不足的知识管理不是成功的知识管理。

知识管理平台不仅仅是建设，还需要真正的使用使用。经过一年半的知识管理实践，TCL金融取得了良好的成绩，但在继续前进的途中，知识难以定期归档，积分管理没有真正落地，知识管理系统没有得到充分利用等瓶颈。

究其根本，这个行业的天花板大家都很清楚，比其他行业小得多。如果知识管理系统的客户群只限于律师事务所和法务部门，市场天花板很明显

本阶段是知识管理从战略规划到落地实施的阶段，根据企业试点部门知识管理现状、需求和提高计划的分析，应考虑引进知识管理落地的知识管理IT系统。根据前面几个阶段的规划分析，选择适合企业现状的IT落地方法，如具有知识管理功能的办公协同系统、知识管理系统、知识门户落地等。可以说，现阶段在知识管理系统实施中难度最大，需要建立强有力的项目保障，做好业务部门、咨询公司、系统开发人员等多方面的协调工作。

权威调查数据显示，1970年世界500强的公司至今消失了5分之4的美国高新技术企业寿命超过5年的只有10%的世界大企业的平均寿命只有40年。现代企业是否发展良好，差异在于是否有适合企业的发展体系，简单来说就是企业获得知识和应用知识的体系。以上信息反映了企业组织知识管理和知识创新能力的重要性。企业配置完善的知识管理体系，是企业开疆扩土、守护防御的最强护城河。

第七个主题是从信息技术的角度探讨知识管理的支持软件和工具。例如，知识地图和知识导航系统是很好的工具。知识地图是帮助用户在哪里找到知识的知识管理工具。企业知识地图集合了企业各种资源的人口，以统一的方式向用户介绍企业知识资源。知识地图采用智能引导代理，通过分析用户的行为模式，智能引导搜索者找到目标信息。IBM发售的Lotus系列软件是非常好的工具，我们可以开发很多知识管理系统，如项目经验共享系统的开发等。

智能工地建设系统主要复盖项目安全应急指挥平台系统、项目进度计划管理系统、项目质量管理系统、项目成本管理系统、项目招标采购管理系统等5个系统版本，2019年10月获得集团首个软件知识产权版权证书。

本书通过对合格评价相关基础概念知识的说明，在认证领域确立科学管理理念，确立责任明确、协调有序、标准统一、行为规范有效的合格评价工作机制和配套管理系统，确保各活动不断提高有效性和效率，提高认证管理水平和工作质量。