知识资产管理系统

智美体育在比赛运营场所和质量、媒体广播平台、赞助商和用户数量方面大幅领先，对产业上下游各机构企业产生了集约效果。同时，智美体育完成了整个管理体系的升级，发布了运营管理236份文件，保证了比赛的高品质，统一标准购买，完善了医疗保障和传播体系，建立了体育产业运营管理宝典，使管理结构更加国际化和标准化。各类业务流程及管理标准已逐渐成为行业整体标准，公司各层级业务骨干任职国家级专业机构。在内部管理层面，获得了巨大的成长，有效地控制了规模快速扩大所产生的管理成本和风险。

大多数企业认为实施知识管理只是购买知识管理系统，对知识管理系统的其他构成部分不太了解知识管理理念、概念、特性、方法论等，知识管理系统只有肉体，没有内在的灵魂。

企业知识管理系统的实施经过企业管理层的研究，重要的是引进企业，很多人认为工作可以告一段落，但比引进知识管理系统更重要的推进工作更困难，企业面临什么样的推进知识管理系统时的问题呢？

企业管理层和领导对企业实施的所有政策都有重要的作用和影响，企业实施引进知识管理系统后，如果能站在一两个企业领导人身上，正确认识知识管理系统，知识管理系统在企业内的普及也能减少很多不必要的麻烦。

其中，知识管理系统研究的具体工作内容包括国内设计类企业知识管理系统建设和应用情况调查中国院内部需求分析和研究知识管理系统整体框架，以指导知识管理系统建设的知识管理系统整体框架为基础，结合院内外调查结果，提出完整的知识管理系统功能需求。根据知识管理系统的整体框架和功能需求，建立企业知识库网站的知识管理系统维护管理和更新制度，健全各种成果和设计资料的来源、入库、更新、删除等管理制度，完善知识管理系统的管理方法，明确各项工作的责任。(图1)(图1)

知识管理系统的前期宣传是一方面，后期的长期训练和深化是另一方面，严格来说，后期知识管理系统的训练和深化的重要性远远高于前期的宣传。

这种情况基本上只发生在企业管理层，企业管理层导入知识管理系统后的悬窗推进工作没有达到统一的明确共识，例如主张人工干预推进，主张自然。这样，由于管理层的影响力不统一，知识管理系统的普及力当然也不大。

在知识创新展的时代，知识管理系统是新一代知识管理者所要解决的核心问题；企业运用知识管理能有效地管理、利用现有和潜在的知识资源，促进企业学习、进化与合作过程，向知识型企业发展。

作者说得不错，现在很多企业开始重视知识管理系统了，有些软件公司已经在开发这种系统了，比如企业的就是广州天翎、搭搭云这之类的，个人的话就是有道云、印象笔记这种。

知识管理系统在当前知识经济时代越来越重要。随着企业业务的快速发展，企业规模也在增加，人员也随着业务需求的增加。企业高级管理人员是否考虑过以下问题

基于园区机构、业务和组织合作的特点，以工作流为中心，通过智能表、文件管理、知识管理和移动办公室等多种应用，改变园区管理委员会内部、园区与企业之间、园区与公众之间的交流方式，最终实现信息共享、高效合作和科学决策。主要包括政务管理系统、协同办公管理系统、物业管理系统、智控管理中心平台等模块。