解决问题过程中遇到知识、技能不足引起的技术障碍,组织训练学习,遇到制度障碍,反省管理系统的合理性,推进管理变革行动,遇到适应性障碍,集体反省,改变心理模式,更新行为,培养习惯,全面突破三大障碍
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《管理学基础(第二版)》共设两篇十四章,其中第一篇是管理基础知识,分为六章,介绍了管理系统(管理主体、管理对象、管理方法和管理环境)和管理思想(管理发展史、管理原理与组织文化);第二篇是管理技能训练,以管理的四大职能蕴涵的技能点为主线进行编排,分为八章,即:第七章目标管理和第八章时间管理——计划职能;;第九章职位设置——组织职能; 第十章团队管理、第十一章合理授权和第十二章沟通技术——领导职能;;第十三章绩效管理、第十四章问题管理——控制职能 [2]。
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