知识资产管理系统

从以前专注于技术的技术人员到在云雀汽车平台上锻炼，成为合格的管理者，无论身份如何变化，在他眼中，不断学习，提高能力是不可能的。利用自己的所长，他主导信息管理部建立工作任务管理系统，集中管理计划和总结，包括事项、时间、方案等多个要素，逐渐形成知识库，利用这个知识库，部门员工可以参考学习，扩大知识面，提高解决问题的能力。

基于良好的精益基础，该企业的数字业绩系统试验从设计到落地只花了3个月。数字化业绩管理流程实施后，该分公司30多名第一线名员工提高知识和能力，确保所有班组遵循同一组KPI(重要指标)进行班组总结。该系统实施3个月后，转炉冶炼周期缩短7%，产量上升5%，不到半年就回收了投资成本。从炼钢厂业绩数字化的成功试验开始，该企业逐渐建立数字化业绩管理系统，保障从工厂到班组及时有效决定，开始规模化推进(图3)。

公司自主开发的气动部件检测系统，已通过国家重点实验室检测，获得多项发明专利和实用新专利。拥有完全自主知识产权的高速控制系统及获得国家软件产品认定的管理系统，使得公司的测试系统，无论在检测精度，稳定性以及友好性方面，处于国内领先水平，整体性能甚至超过国外同类产品。

总是记录自己的完成进度，用时总结反省，用零散的时间回顾整理好的资料，利用印象笔记的水平标签和检索功能，构筑自己的知识管理系统。

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为了实质保护医院的劳动成果和知识产权，信息管理于2017年注册了与合作公司双方共同开发的广东省人民医院信息项目管理系统、广东省人民医院信息技术故障全过程管理系统的软件版权。

机动车检测机构系统由登录管理系统、主控及工位系统、管理系统和视频监控系统四部分组成，完全满足检测站的业务需求。软件、硬件都是深邦智能独立开发的组合，拥有自主知识产权，可以与现行的全国统一平台监督系统(即车辆管理所的网络系统)实现无缝对接，并且软件的强大扩展接口，将来扩展和标准升级都可以在最短的时间内完成，保证客户的运营。

这样的人可能不擅长技术，也可能一点也做不到。但是，从公司战略的角度来看，BIM可以很好地融入公司管理系统，应用于实际工作，具有相当丰富的综合知识，协调能力，运营能力强。这个水平的人，技术的强弱没什么关系。企业级整体BIM流程、BIM技术标准的制定、合作是他们擅长的表演，公司是如何用BIM计算的。

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